诺瓦聚变联合福耀科技大学成立一个核聚变研究院

一个值得关注的信号来了。

投资界获悉，9月22日，福建福耀科技大学校长王树国、诺瓦聚变创始人郭后扬汇聚一堂，正式宣告福耀科大·诺瓦核聚变创新研究院及福耀科大·诺瓦核聚变创新实验室揭牌成立。

此次成立的创新研究院及创新实验室，由福耀科大与诺瓦聚变联合共建，致力于推动聚变能源技术从实验室走向商业化应用。

正所谓“百年大计，教育为本；科技兴国，产业为基。”在这场关乎未来的能源革命中，校企联手培养核聚变人才的探索，由此迈出一步。

校企联手，落子核聚变

这一联手要从两个月前的一次会面说起。

今年7月下旬，郭后扬与王树国校长第一次见面。两位掌舵人从FRC聚变小堆的工程化前景，到大学如何参与真实的产业攻坚，越谈越深。

那天的场景，郭后扬至今记忆犹新。他对投资界回忆，没想到王校长对聚变行业理解这么深，把很多他想说的话都说了，并初步有了共建研究院的想法。

王树国（左）与郭后扬第一次会面时合影

双向奔赴背后是双方优势互补的现实逻辑。

“福耀科技大学聚焦‘四个面向’，既做‘顶天’的探索，同时追求‘立地’的应用，推动科研成果落地转化。”王树国校长在揭牌仪式上表示，此次与诺瓦聚变的合作是学校服务国家能源战略、推进产学研深度融合的重要探索，也是双方优势互补、协同攻关聚变能源关键核心技术的举措。

这种“面向世界科技前沿、面向国家重大需求”的办学理念，恰恰与诺瓦聚变“从产业需求出发、以工程化落地为目标”的发展路径高度契合。

郭后扬在揭牌仪式上表示，“核聚变能是解决人类能源与环境问题的终极方案，期待与福耀科技大学携手，发挥企业工程化、产业化优势，借力学校科研攻关与人才培养实力，加速聚变能源技术由实验室走向应用。”

当前核聚变已告别单纯的基础科研阶段，进入工程化、商业化攻坚的关键期，行业最稀缺的不再是理论研究成果，而是成批量的复合型工程人才。

郭后扬认为，核聚变不能停留在论文里，而福耀科大致力于培养能解决真实工程问题的人，这正是核聚变商业化最需要的人才类型。“归根结底，促成合作并不是因为缺一个挂牌机构，真正的契机在于找到了一所能理解‘产业牵引科研’逻辑的大学。”

方向敲定之后，一条清晰的全新路径也正在铺开。据悉，郭后扬将作为诺瓦聚变创始人、福耀科技大学特聘教授，亲自出任创新研究院院长及创新实验室主任。

具体来看，创新研究院作为前沿聚变研究平台，聚焦FRC聚变小堆的关键科学与技术问题研究，由诺瓦聚变牵头，福耀科大参与研究院筹建及后续管理。

这意味着，福耀科大的科研资源和诺瓦的工程化能力，将在这个平台上深度融合，从源头解决聚变的关键科学技术问题。同时，对于学生而言，他们可以直接进入聚变工程的真实现场，和科学家、工程师一起解决真正的聚变问题。

同步揭牌成立的创新实验室，也将打造集技术攻关、中试验证、成果转化于一体的综合性创新平台。此外，双方还将结合“一实验室、一研究院”构建产学研用整体架构，积极申报福建省创新实验室、国家重点实验室与国家工程研究中心。

由此一来，两者双向协同、形成闭环——研究院的前沿发现，通过实验室快速转化为工程成果；实验室的工程需求，反过来牵引研究院的前沿方向。前沿科研与工程转化，在这里形成完整的创新链条。

正如郭后扬所说：“今天我们揭牌的不只是一个研究院、一个实验室，而是一个完整的校企共建聚变能源成果转化平台。研究院主攻前沿科研；实验室聚焦技术攻关、中试验证和成果转化，积极申报国家级平台。两者协同创新，努力携手探索中国聚变能源的产学研融合新路径。”

为何是诺瓦聚变？

放眼望去，由诺瓦聚变来做这件事似乎是一种必然。

深耕聚变领域40余年，郭后扬的履历足够耀眼——美国物理学会会士、中国国家特聘专家，FRC-SMR小型模块化聚变技术先驱发明人，更是全球极少数同时精通托卡马克与FRC两大技术路线的顶尖华人科学家。

早在2010年，郭后扬在美国等离子体物理年会上就提出了FRC等离子体对撞“动态融合”技术，为FRC-SMR模块化设计奠定了物理基础，该技术体系后续被海内外FRC企业采纳为商业化路线的基础架构。这意味着，这条技术路线的发明源头就在中国、在诺瓦聚变。

也正是在他的带领下，诺瓦聚变成为国内首家专注于FRC-SMR小型化、分布式可控核聚变技术研发与产业化的企业，填补了中国在该领域的空白。

与此同时，诺瓦聚变汇聚了70余名各领域精英，核心环节均由资深首席专家领衔，覆盖物理设计、装置建造集成、全固态脉冲电源、等离子体诊断、控制运行等全链条。这不仅是同行短期内无法复制的人才壁垒，对于福耀科大志在聚变领域的学生们而言，更是不可多得的师资力量。

更关键的一点，是诺瓦聚变对于核聚变商业化的判断。他们通过研究发现，FRC-SMR在工程可行性上有天然优势——近100%超高β值结合强磁场实现装置极致小型化，磁压缩方案实现90%以上加热效率，直接发电技术大幅提升转化效率。“这些参数不是为了发论文，而是为了让商业化发电在经济上算得过来账。”郭后扬曾强调道。

由此，诺瓦聚变也迅速成为创投圈现象级核聚变项目。

时间回到2025年8月，诺瓦聚变完成5亿元天使轮融资，投资方囊括了社保基金中关村自主创新专项基金（君联资本担任管理人）、君联资本、光合创投、高榕创投、华控基金、明势创投、云启资本及临港科创投等知名机构及重要战略投资人。彼时，投资界向多位知情人士确认，阿里巴巴作为领投方也参与了本轮融资。

随后在今年4月，诺瓦聚变又完成7亿元天使+轮融资，由阿里巴巴作为早期投资方继续重注加码，美团龙珠、高瓴、尚颀资本、汇川产投、九坤创投等新投资方重磅入局，君联资本、高榕创投、光合创投等知名机构持续跟投。

紧接着在8月底，诺瓦聚变宣布已完成总额12亿元Pre-A系列融资（含Pre-A、Pre-A+轮），由美团龙珠、高瓴创投持续加码，联想创投、国中资本、青岛城投等作为全新战略投资方重磅入局。

至此，诺瓦聚变在短短一年多时间内连续完成三轮融资，累计融资24亿元，投后估值超百亿元，一举刷新国内民营核聚变赛道融资体量、融资节奏与估值三纪录。

可以看到，FRC创业正在中国核聚变圈形成风潮——在诺瓦聚变引领之下，短短一年内即有多家新公司成立并完成融资。

在这当中，诺瓦聚变的两大核心壁垒令人印象深刻：一是技术路线原创性——如前所述，郭后扬是FRC-SMR技术路线的源头发明人；二是工程落地的独占性——成立仅17个月，诺瓦聚变已在四大核心工程瓶颈上取得突破，全部通过工程样机实测验证、全部国产化。凭借于此，“诺瓦一号”也已完成工程设计与核心部件研制，全面转入总装集成阶段。

某种程度上，这正是福耀科大选择诺瓦聚变的底层逻辑——一家已经搭好产业化底座的企业，才能让研究院从第一天起就站在真问题、真项目、真工程之上。

打响产业突围赛

被称为人类终极能源的核聚变，迎来了真正的窗口期。

英伟达曾在2025年GTC大会上发布了明确的能耗趋势：传统数据中心中，单台机架的耗电量约为15–50千瓦；而进入AI工厂时代，单台机架的耗电量将突破500千瓦。高盛研究也显示，预计到2030年，全球数据中心电力需求将达1130TWh，相当于日本全年用电量。

毫无疑问，当前AI发展速度惊人，对电力的需求正呈指数级增长。而传统能源又无法满足AI数据中心高功率密度、7x24小时不间断、可分布式部署的供电需求，可控核聚变由此成为解决这一问题的突破口。

以往行业的共识是，可控核聚变技术门槛极高，产业化周期漫长，注定是项跨越数代人的事业。但现在，AI算力需求的爆发，直接把核聚变的产业窗口从“三十年到五十年”压缩到了五到十年。

值此之际，国家“十五五”规划也明确提出，推动氢能和核聚变能等成为新的经济增长点，可控核聚变也入选“十五五”109项重大工程项目。这标志着，核聚变作为人类迄今构想中颇具潜力的终极清洁能源载体，已进入从实验验证向工程化过渡的关键阶段。

而在大洋彼岸，美国Helion Energy作为FRC技术路线的代表企业，已拿到全球第一张聚变电站运营牌照，并已签订至少50兆瓦的购电协议。如此一幕也意味着，一旦首座聚变电站成功并网，先行者将主导全球聚变技术标准、装备供应链和能源定价权，届时后来者再追赶，将面临标准、供应链、定价权“三重受制于人”的被动局面。

此时此刻，当中国聚变产业处于关键的战略窗口期，校企协同、产学研融合，是加速突围的必由之路，而这也是福耀科大与诺瓦聚变共建研究院的意义所在。

机会稍纵即逝。

正如郭后扬所言，核聚变容不得半点浮躁，每一个参数都要靠实验数据说话，每一个工程节点都要靠实物支撑。“商业化没有捷径，唯有脚踏实地。”

眼下，诺瓦聚变已开始冲刺2026年底首次等离子体放电，剑指2027年国内首家实现1亿℃聚变温度的民营企业，瞄准2029年达成氘氚（DT）等效聚变净能量增益Q＞1，矢志2030年代上半段建成50-100MW商用示范电站。

而此次研究院和实验室的筹建，延续的正是这一节奏。对于诺瓦聚变而言，这不是一个简单的单独规划，而是由产业化时间表倒推而来：从冲刺2030年代初期演示聚变发电，往前倒推，装置选址、工程设计、中试验证、人才梯队，每一个环节都必须快速准备好。

“聚变能源的落地，需要把科学、工程、产业和人才真正整合到一起——这件事，一所大学和一家企业联手，比各自单打独斗快得多。”郭后扬坦言道。

亦如王树国也曾在多个场合反复强调：在能源等新技术革命的关键领域，大学不能等，要主动布局、提前卡位——大学的价值，在于为国家未来的战略需求储备力量。“科技的最终落脚点在产业，创新不一定来自书本。”

历史车轮滚滚前行，中国科技人才正在技术洪流中排队登上世界级舞台。无需质疑，这将是一支任何国家都难以抵挡的前进力量。