徐安毕：一家国企的“蓝海”突围｜破局者说Ⅱ：我的出海故事

从经济特区到APEC会客厅，深圳的出海故事正在书写新的世界注脚。由“学习强国”深圳学习平台联合深圳报业集团出版社推出的大型访谈节目《破局者说Ⅱ：我的出海故事》，将镜头对准从深圳走向全球的先锋企业与人物，讲述他们的出海历程与时代故事。

本期节目走进深圳市力合科创股份有限公司（以下简称“力合科创”），对话其总经理徐安毕。这位领航者带领旗下全资子公司深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“丽星科技”）转身出海，以主动破局思维开拓市场，支持该公司美妆包装业务把握机遇，成功进入科蒂、欧莱雅供应链体系，以“科创平台+实体制造”协同出海，走出了一条国企全球化的新路。

“1+1>2”，老牌国企的重组突围

丽星科技的业务起始于1984年，是中国化妆品新材料包装领域的龙头企业。

与力合科创的重大资产重组，让丽星科技进入了新的发展阶段。徐安毕回忆：“本质上来讲，我们还是想用科技赋能它。”2019年，力合科创跟丽星科技组合成一个新的大家庭。

“目前来看，从2019年到现在，丽星科技发展越来越好。我觉得这是‘1+1>2’的好的重大资产重组。”徐安毕坦言。

不在红海里竞争，去全球找蓝海

决心出海，源于客户的需求。“海外的客户如果把全部产能都放在中国的生产基地，难以支撑其全球化供应链布局。你如果不出海，海外订单就会流失。”

更深层的是对“竞争”的判断，徐安毕的看法很干脆：“只有主动破局，去全球的蓝海里面才会有差异化的优势，形成高价值的产品。”

为满足客户建设全球供应链的布局需求，丽星科技把高端研发、检验检测留在国内，大众化生产布局东南亚，并谋划欧洲产能，筹建当地服务体系。“我们不仅参与国际市场的竞争，将来要成为整个产业链的推动者。”

一顿除夕饺子，“包”出国际订单

2026年春节，徐安毕带队赴巴黎参加全球知名的PCD美妆包装展。“展台不大，没想到来的国际品牌大客户很多，科蒂、伊夫黎雪当场表现出合作意向。”

一个细节让这次出海有了温度。展会恰逢除夕，业务团队和外国客户“一起包饺子、贴春联，跟他们聊情感、聊文化，大家的感情就不一样了”。

春节后，团队直奔客户生产线提适配建议，在伊夫黎雪彩妆工厂开展了连续三天的口红灌装试线，解决了口红灌装倒置、空转、无法回旋等技术难题，争取到几十万支订单，并实现提前备料。“他们觉得我们很专业，最后形成了合作。”

国企出海，凭什么赢得信任？

在徐安毕看来，丽星科技能拿下国际大牌的信任，靠的不是价格——而是三个关键词：技术、信用、全链条。

“第一，技术是最关键的。我们有几十年的经验在里面。第二，通过力合科创的科技赋能，丽星科技的创新能力得到了提升，海外客户很看重。第三，就是我们的市场人员的服务能力，或者说整一套的服务能力非常强。”

国企身份，在海外市场成了一种“加分项”。“国企讲信用、有风险意识，客户天然地信任你。”徐安毕坦言，在海外建厂，员工一言一行“代表的不仅是力合科创、丽星科技，更是整个深圳、整个中国的形象”。

破局出海的“三张底牌”

回看这段出海历程，徐安毕认为，中国企业要真正站稳全球高端市场，最硬的底牌有三张。

“第一是技术优势，这是第一要务。第二是运营能力，也就是管理能力，每个产品的链条那么长，成本在每个环节都会损耗，要优化管理。第三，要尊重当地的本土文化、法律、人文，再结合中华优秀传统文化，兼容并包，才能在海外扎下根去。”

“守局者固守本土红海，破局者布局全球蓝海。”徐安毕说，“还是要走出去，不出海就出局。”

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原标题：《徐安毕：一家国企的“蓝海”突围｜破局者说Ⅱ：我的出海故事》

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