管道局《基本准则》正式发布

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以准则明规矩 以实干创实绩

正式发布

中国石油管道局工程有限公司

中国石油天然气管道局有限公司

《基本准则》

10月19日，管道局《基本准则》发布会在管道大厦召开，《中国石油管道局工程有限公司、中国石油天然气管道局有限公司基本准则》（以下简称《基本准则》）正式发布。

《基本准则》共有“文化与战略”“企业经营”“组织与人力资源管理”“运营与控制”4个篇章60条。其中，文化引领并支撑战略，战略决定经营方向，经营方向决定组织形态，组织能力决定执行质量，运营纪律保障“颗粒归仓”。各个维度环环相扣，形成一套完整操作系统。

会议指出，《基本准则》发布，是管道局五十余年发展历程中的一件大事，是管道局党委对标集团公司党组工作要求，立足行业趋势和发展大势，围绕“建设什么样的管道局、怎样建设管道局”这一时代命题，作出的系统性回答。

会议强调，要回答好“三个问题”，深刻领会准则发布的时代意义与战略价值。

一是为什么在“十五五”开局之年制定并发布管道局《基本准则》？

从国际大势看，管道局必须主动适应全球治理变革大势，以统一的价值准则规范企业经营行为，抢抓重大战略机遇，防范应对各类风险，确保在国际市场竞争中行稳致远。

从外部环境看，我国正以前所未有的广度和深度重塑全球产业生态。《基本准则》立足这一外部环境，把中国智慧、中华优秀传统文化融入企业经营实践，支撑管道局在这一历史性机遇乘势而上、奋发有为。

从行业趋势看，管道局亟需一套“管全局、管长远”的顶层准则，引领企业抢抓能源转型窗口期，持续筑牢核心竞争优势。

从内部发展看，《基本准则》就是要以一套全局统一的治理范式和运行规则，厘清价值理念、重塑管理逻辑、规范行事准则，为加快世界一流企业建设提供路径指引。

二是为什么需要《基本准则》来指引企业高质量发展？

《基本准则》系统提炼了近年来管道局在持续奋进高质量发展过程中，凝聚起的共识理念与实践准则，致力于把新发展阶段、新发展理念、新发展格局的要求落到经营管理各环节，保障企业高质量发展方向不偏、行动有力。

三是为什么《基本准则》是石油精神和“八三”管道精神的实践延伸？”

《基本准则》是企业文化建设的重要组成，是回答“如何引领、如何规范、如何践行”等问题的系统方法论和作业指导书，是企业文化体系和战略体系向工程建设、生产经营、组织管理、企业治理的系统延伸。它与《企业文化手册》共同承担起对全体干部员工思想塑造、行为规范的引领作用，共同构成新时期企业文化体系的重要内容。

会议强调，要把握好“三个认清”，精准理解基本准则的核心逻辑与实践要义。

一是认清《基本准则》“管根本、利长远”的战略定位。

未来，全体干部员工，甚至合作伙伴，都能用同一套语言理解战略、同一套标准推进执行，这种发展观、价值观的高度统一，是建设世界一流企业、实现基业长青的根基所在。

二是认清《基本准则》“立标尺、明规矩”的内在逻辑。

未来，《基本准则》就是各单位、各项目、各岗位判断是非、权衡利弊的“尺”和“矩”，是企业运营的底层逻辑和不可逾越的铁规矩硬杠杠。广大干部员工要积极转变观念，自觉以《基本准则》校准决策取向、规范岗位行为，以统一的价值共识凝聚起攻坚克难、行稳致远的强大合力。

三是认清《基本准则》“制度化、体系化”的实践导向。

未来，《基本准则》就是管道局制度化、体系化建设的“指挥棒”，管理模式、制度机制、业务流程等都要在《基本准则》的统一框架下制定并规范运转，切实把《基本准则》的体系优势转化为治理效能，努力实现企业治理水平的整体跃迁。

会议强调，要狠抓落地执行，以准则赋能企业转型升级高质量发展。

一要学深悟透，让准则要求内化于心。

各单位党委要统筹策划、系统推进，构建形成党委书记负总责、相关部门分工落实、员工群众广泛参与的工作格局。要常态化、长效化组织教育培训。

二要对标对表，让准则执行统驭于规。

两级本部要组织开展“制度对标检视提升行动”，将准则条款逐项嵌入业务流程、岗位标准、合规审查等关键环节。

三要久久为功，让准则约束融汇于常。

要建立“学习—践行—评估—改进”的闭环机制。各级领导干部要发挥“头雁效应”，以准则要求规范决策、约束用权。广大员工要立足岗位，把准则要求细化为工作举措、落实到具体行动。两级党委要定期选树在学习践行《基本准则》方面表现突出的单位、项目和个人，在全局加快形成自觉尊崇准则、严格执行准则的浓厚氛围。

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文图 | 张秋娟

视频 | 许拓 任海锋 李童

编辑 | 王伊婧

审校 | 杨碧莹

监制 | 刘涛

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原标题：《管道局《基本准则》正式发布》

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