小云雀并入即梦，AI视频应用进入新一轮淘汰赛

今年春夏之交，AI视频创作平台的竞争一度进入白热化。

3月，演语科技推出AI视频创作平台LibTV。此后，OiiOii、Flova、商汤Seko、万兴剧厂、RunningHub等产品持续加码，从无限画布、智能分镜到一键成片，功能不断向影视生产的完整流程延伸。

内容公司也加入了竞争。昆仑万维推出SkyProduction（天工工作台），麦芽传媒将内部积累的创作经验封装进AI创作平台跳跃视界。

各家平台一边接入Seedance、可灵等热门模型，一边通过低价套餐、积分赠送、创作者激励争夺用户。

半年之后，率先出现明显调整的却是字节跳动。

10月24日，智能涌现独家报道，字节剪映体系近期完成一次业务整合，AI短剧创作平台小云雀并入即梦。小云雀仍保留独立产品入口，短剧相关能力已接入即梦，其运营工作交由即梦运营和市场负责人陈欣然管理，原产品团队暂时不变。

调整发生前，即梦已经缩减App端投入，计划将资源集中到服务专业创作者的Web端，同时增加对海外Dreamina及商业化业务的投入。

这距离字节今年3月为小云雀上线短剧Agent，仅过去约七个月。

在AI视频工具仍在密集融资、推广、争夺创作者的当下，字节主动收拢产品资源，释放出了一个值得关注的信号。

AI视频应用的增长仍在继续，但用户规模与商业回报之间的关系，正变得越来越复杂。当底层视频模型快速迭代，越来越多的平台可以调用相似的生成能力，独立应用的价值也需要重新证明。

01

PART

字节为什么开始整合AI视频应用？

小云雀与即梦的合并，首先有产品自身的原因。

2024年5月推出的即梦，最初围绕文生图、文生视频等生成能力建立产品。其早期曾设想参考剪映与抖音的分工，将Web端作为创作工具，App端则承载更多内容消费需求。

但这一定位在过去两年不断变化。

随着视频模型能力提升，即梦先后增加首尾帧控制、智能画布、Agent编辑等能力，逐渐向专业创作者靠拢。小云雀则从AI内容创作切入，今年3月上线短剧Agent，支持剧本解析、角色与场景生成、分镜制作等连续生产流程。

两款产品最终在专业视频生产场景出现了重叠。同样是使用Seedance生成视频，同样面向短剧、漫剧及其他内容创作者，两个团队分别维护产品、开展市场推广、运营创作者生态，内部重复投入的价值随之下降。

智能涌现援引一名前剪映人士的说法称，即梦和小云雀仍保持增长，但用户增长尚未有效转化为与投入相匹配的回报。大量视频Agent产品的出现，也持续压缩了字节自有应用的差异化空间。

不过，如果把时间往前推一个月，就能找到这次调整更清晰的产品背景。

9月20日，剪映举办AI新创作发布会，推出一站式创作工作台剪映Hub。

据新华网报道，剪映Hub将无限画布与多轨道编辑器整合到同一个界面。创作者能够从文字、参考视频或文档开始创作，在画布中梳理剧本、组织素材，调用即梦、小云雀生成图片、视频和音频，再进入剪辑时间线完成精细调整。剪映还将AI创作积分与SVIP权益整合进AI Ultra会员体系，让模型生成和传统剪辑软件进入同一套订阅服务。

这项调整的重要性，在于剪映开始系统性地承接过去由独立AI视频平台完成的创作任务。

在此之前，AI创作者往往需要在生成模型、画布工具、素材管理软件和剪辑平台之间频繁切换。LibTV、Flova等新产品，正是通过整合这些分散环节获得市场机会。剪映Hub的推出，让字节原有的创作工具也开始具备完整的AI生产能力。

“剪映公开披露，过去一年有6768万名用户通过剪映完成并导出自己的第一条作品，326万名抖音万粉创作者使用剪映进行内容创作。”这些数据足以反映其庞大的既有用户基础。

来自新华网

相比重新推广一款独立AI视频应用，在剪映原有用户体系中提供AI生成、编辑和项目管理能力，理论上能够减少用户的跨平台操作，也有机会降低新增功能的获客成本。

这也解释了一个问题。既然字节已经拥有剪映，为什么还要同时运营即梦和小云雀两款高度相似的产品？

从现有动作看，字节正在重新划分不同产品的职能。

剪映承担覆盖普通用户与专业创作者的内容生产入口，即梦进一步聚焦专业生成与海外市场，小云雀保留面向短剧等垂直场景的生产能力。底层则由Seedance模型和火山引擎提供技术与算力服务。

短剧深水区根据公开产品信息整理的业务逻辑示意，非字节披露的正式组织架构。

与此同时，字节还有一笔更重要的经济账。

智能涌现援引火山引擎相关知情人士称，Seedance系列模型通过火山引擎MaaS服务带来的收入，已经远高于即梦、小云雀等自营产品。

MaaS指模型即服务，企业和开发者可以通过云端接口调用基础模型，并根据调用量等规则付费。

对于字节而言，Seedance既可以服务即梦、小云雀和剪映，也可以向LibTV、SkyProduction等第三方创作平台提供模型能力。

第三方平台负责面向创作者开发产品、组织工作流、营销和客户服务，字节则通过模型调用获得收入。而当越来越多外部应用都能为Seedance带来付费调用，字节就需要重新评估，继续向多个自营产品投入市场预算，究竟能增加多少额外收入。

虽然模型服务同样面临训练、推理、基础设施和研发成本压力，收入规模较大并不直接代表利润更高。但可以看出，字节衡量AI应用价值的标准正在变化。

两年前，即梦曾被寄予探索AI时代内容社区的期待。如今，字节更关注专业创作、海外市场和商业化回报。模型能力向外部平台开放之后，自营应用也需要证明其独立存在的经济价值。

这可能才是小云雀并入即梦更深层的原因。

02

PART

AI视频应用混战，钱流向了哪里？

字节调整AI视频业务，是否说明行业已经进入增长瓶颈？

现有数据给出的答案并不一致。

用户侧已经出现降温迹象。

新京报AI研究院、鲸算π与Xsignal于9月30日联合发布的AI应用月报显示，今年8月，即梦AI月活1791.6 万，环比下降7.4%，较6月下降28.5%，连续两个月回落。

来自新京报AI研究院、鲸算π与Xsignal

同时，据第三方网站统计平台GenGrades的数据，2026年9月，即梦国内网站月访问量约934万次，环比下降11.7%。其海外版Dreamina月访问量约778万次，环比增长6.2%。

来自GenGrades

第三方行业研究机构监测的数据维度虽然不同，但两组数据确实都做出了提示，即梦国内市场的增长节奏发生了变化，海外业务则表现出不同的趋势。

不过，其他AI视频平台仍然保持增长。

快手8月19日披露的2026年第二季度财报显示，可灵AI当季营业收入超过8.5亿元，同比增长超过200%。今年第一季度，可灵AI收入已经超过6.5亿元。这意味着，可灵仅上半年披露的累计收入便超过15亿元。

快手 2Q 2026 Management Presentation

演语科技的情况同样值得研究。2026年3月，演语科技推出LibTV。据报道，公司披露截至5月整体年度经常性收入运行率（ARR）已经超过3亿美元，LibTV贡献了超过一半的收入，付费用户达到几十万量级。

商汤科技7月29日则宣布，Seko上线一年累计用户超过100万，服务企业客户1500家。

商汤科技2026年7月29日披露

万兴科技同样披露，万兴剧厂3月至6月收入的月度复合增长率超过100%，客户复购率超过85%。

虽然商汤科技和万兴科技尚未提供Seko和万兴剧厂相应的收入绝对值及独立利润情况，但至少能够说明，专业视频生产工具依然存在真实的市场需求。

几组数据放在一起，行业呈现出一种复杂局面。

一部分AI原生应用的用户增长已经放缓，另一部分平台却仍在扩大收入和付费客户规模。模型厂商、聚合平台和专业生产软件所获得的商业回报，也开始产生差异。

AI视频平台常见的收入方式包括会员订阅、积分充值、按次或按量计费，以及面向企业客户的专属服务。与传统创作软件相比，AI视频平台多了一项不可忽略的持续性成本。

传统剪辑软件主要通过功能授权获得收入，用户多剪一段视频，对软件公司的边际服务器成本影响相对有限。

AI视频生成则需要实际的模型推理资源，尤其在创作者反复生成、修改和重做镜头时，算力消耗会不断累积。

假设一个100分钟的AI漫剧项目，最终有6000秒成片，每秒有效画面平均经历3倍生成量（即抽三次卡，得到一个可以使用的画面），那么总生成量就是18000秒。

如果每秒生成价格为0.5元，视频模型调用支出便是9000元；如果价格提高到1.5元，总支出则达到27000元。

这仅是一组按照假设参数进行的测算，还没有包含图片生成、配音、人工、软件订阅和项目返工中的其他支出。

但它揭示了一个重要关系。模型调用价格、有效镜头生成率，以及创作者实际消耗的生成秒数，都会直接影响生产成本。

对于创作者而言，低价套餐可以降低支出；对于销售生成服务的平台而言，折扣和赠送积分可能挤压单位收入。尤其当平台调用第三方模型时，如果采购成本没有同步下降，持续补贴就可能影响毛利。

万兴科技的半年报提供了一个观察AI化成本结构的窗口。

2026年上半年，万兴科技营业收入约7.06亿元，同比下降7.09%；营业成本同比增长63.88%。其中，服务器费用约5450万元，同比增长71.60%，公司明确解释，主要原因是AI服务器费用增长。同期，万兴科技视频创意类业务毛利率为85.72%，同比下降6.02个百分点。

万兴科技 2026 年半年报

这些都侧面说明，当传统软件公司加速接入AI能力，服务器费用、模型调用和相关成本可能改变原有的盈利结构。

再来看下游内容行业。

DataEye研究院的2026年上半年AI剧漫剧统计显示，抖音端新上线AI剧、漫剧合计22.19万部，其中播放量超过1亿的作品有1055部，占比约0.48%。可以说，短剧和漫剧的工业化生产，就是AI视频应用正在争夺的主战场。

同时，内容供给规模及流量高度集中的特征，足以影响上游工具公司的生意。

一边，是AI生成技术持续降低制作门槛，大量新团队涌入市场，带来了更高的生成需求，也推高了内容供给。

另一边，随着作品数量增加，内容制作方需要面对更激烈的流量竞争。那些难以获得足够播放和分账收入的团队，最终也会缩减预算、减少模型调用或退出市场。

这意味着，AI视频工具公司面临着双重压力。

一方面，上游基础模型不断更新，迫使应用平台持续适配新模型、增加研发投入。另一方面，下游创作者越来越重视实际制作成本，平台需要通过优惠价格、更高生成效率和更完善的工作流留住客户。

用户增长、生成量增长和利润增长，开始成为三件需要分别验证的事情。

对于平台而言，一个频繁领取免费积分、偶尔尝试生成的用户，与一个每月有稳定订单、持续购买算力的影视制作团队，商业价值可能存在很大差异。

AI视频应用的竞争，也由此开始进入经营效率检验阶段。

///

LAST

新一轮淘汰赛

小云雀并入即梦之后，AI视频应用行业可能面临一次更深层的分化。

首先受到压力的，是缺乏独特工作流、主要依靠模型接入和低价套餐吸引用户的产品。

当基础模型持续开放API，越来越多平台能够使用同样的生成能力，简单工具之间的功能差异容易缩小。

如果用户选择平台的主要依据是当期哪家更便宜，那么企业就必须不断通过补贴维持吸引力。模型更新、积分优惠和市场推广形成的持续投入，也会压缩利润空间。

拥有稳定用户规模和企业客户的聚合平台，可能逐渐向专业创作软件发展。

它们的竞争优势需要建立在模型选择、项目资产、协作效率和交付稳定性上。随着客户在平台中沉淀越来越多的生产资料，应用公司也有机会从单次生成收入，向团队订阅、企业服务和长期项目收入延伸。

模型厂商则会进一步争夺基础能力的商业化收入。

对于字节、快手以及独立视频模型企业而言，外部平台的快速发展同样具有价值。第三方应用帮助模型进入更广泛的垂直行业，带来新的调用需求和客户资源。

这意味着，AI视频应用之间的竞争虽然激烈，模型厂商却可能从多家应用的增长中同时获得收入。

不过，模型厂商也需要处理自营应用和第三方客户之间的关系。如果自营产品长期依靠补贴低价竞争，可能影响第三方合作伙伴的利润空间和生态稳定性。

更长期的变化，可能发生在专业内容生产系统中。

目前，大量AI视频工具都将“一站式创作”作为卖点。但真正复杂的影视项目，往往需要同时处理剧本、镜头、角色、场景、素材版本、人员协作、质量审核和最终交付。谁能更有效地管理这些流程，谁就更有机会从普通生成工具发展为专业生产软件。

这也意味着产品研发将越来越依赖行业知识、客户反馈和真实项目经验。简单依靠接入新模型、复制热门功能形成的竞争优势，可能越来越难以维持。

回到10月24日这起合并本身。小云雀并入即梦，独立入口保留，产品团队不变，表面上是一次温和的资源整合。

但它发生在豆包收拢主干业务、飞书并入豆包工作的同一个秋天，发生在Sora关停半年之后，也发生在可灵分拆融资30亿美元、整个赛道资本加速的同一个夏天。

字节在用真金白银投票，模型和MaaS是主角，应用只保留最锋利的那一把刀。

对整个AI视频行业来说，淘汰赛的哨声已经吹响，接下来被淘汰的，多半是那个证明不了自己为什么要独立存在的产品，技术差距可能倒在其次。

原标题：《小云雀并入即梦，AI视频应用进入新一轮淘汰赛》

阅读原文