李彦宏最新判断：AI下一幕是“智能组织”

11月12日，在百度世界2026大会上，百度创始人李彦宏判断，人工智能的下一幕是“智能组织”，并首次提出“组织进化三原则”。

一是打破岗位边界。在他看来，岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。岗位不会消失，但会收敛，未来大致会分为两类岗位：一类是Builder，负责创造新东西；另一类是Seller，负责人与人之间的沟通和连接，让对方对你产生情感、建立信任。

二是沉淀隐性知识。企业的做事经验若只存在员工脑子里，就只是个体能力；只有显性化并沉淀到公司平台上，才构成组织智能。李彦宏认为这才是“护城河”，这种组织能力，是别人抄不走、挖不动、买不来的。

三是设计流程闭环。李彦宏给出公式：可衡量 + Looping = 持续进化。有了客观的衡量标准，就能让AI不断“转圈”优化。在此背景下，公司就变成一个由无数Loops组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。

在李彦宏看来，任何一家企业都不能只把AI当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入业务，进入销售、客服、研发、运营等四个环节，围绕AI重新设计组织。

不少企业一把手有这样的疑问：“为什么Token花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？”对此他认为，类比工业时代的发展进程，AI没有产生预期的经济效益，是因为只是更换了电机，但是没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个AI工具，一夜之间就变得更有竞争力。

李彦宏表示，只有当一家企业能够围绕AI能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。

“如果说，人工智能是新电能。那么，智能组织就是AI时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。”在李彦宏看来，如果AI技术的上游是能源，下游就是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的AI原生组织体系，他把其叫做智能组织。

他介绍，上述三原则已在百度内部得到初步验证。过去一年，百度内部日活智能体数（DAA）从日均0.5万增长到3.7万，涨了6倍多；智能体完成的有效任务数，从每周8.4万个增长到一周超过100万个；百度已建设4300个Workspace，沉淀组织Skill超过2万个。

据悉当天大会上，百度发布了多项AI领域的成果，如正式推出大模型交易平台词元所，发布文心大模型5.5 Flash预览版及两款文心应用模型；百度搭子、库库、百度一镜、伐谋四大智能体迎来升级；百度智能云正式发布天池1024卡超节点，昆仑芯公布新的产品计划，萝卜快跑全球化运营再提速等。

值得注意的是，当天数字人智能体百度一镜首次面向外界发布了自研生成式模型，主要为三方面：微表情大模型、视频生成模型和实时交互生成模型。此次升级不仅将视频生成成本下探至0.2元/秒，更实现了每秒8-9种微表情的拟真控制，以及低于2秒极速响应的全画幅实时交互。同时，重磅推出“短漫剧Studio”，一站式打造爆款短剧并支持一键转绘，大幅降低出海门槛。

如今，很多用户常反馈数字人有明显的“AI”感，其去除“AI”味的关键是什么？对此百度集团副总裁、移动生态大商业事业部总经理平晓黎在接受记者采访时提到，接近真人效果，始终是行业致力于克服的重要挑战。这个过程中，微表情、文本、节奏、声音、情绪，包括对话时的语态、神态都缺一不可。其中，文本和声音的节奏感至关重要。

她提到，数字人的“AI感”很多时候来源于说话时的停顿，包括是否有瑕疵、气口等，因此，增加口语化表达和说话的节奏感将助力于大幅减少“AI味”。

此外，数字人行业的另一大挑战在于降成本。她透露，以“罗永浩”版本的直播数字人为例，目前成本已降到每月千元级，刚推出时的成本曾高达每月近万元。

■来源：中国城市报记者 张阿嫱