知乎完成逾4亿美元融资后创始人周源发内部信：快则生慢则死

4.34亿美元融资后，知乎要“快”起来。

8月12日，在线问答社区知乎宣布完成F轮融资，金额达到4.34亿美元，本轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

这是快手和百度首次成为知乎的战略投资方。百度方面表示，知乎与百度将展开业务上的合作，知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索、信息流上通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

当天，知乎创始人兼CEO周源发布全员性公布了融资消息，称4.34亿美元（约合30.6亿元人民币）的融资规模，是“近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一”。周源表示，在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下，这轮融资更显得难能可贵。

在全员信中，周源强调了工作效率的问题。周源称，知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。

“快则生，慢则死，说到必须做到。我们为效率而生，如果公司内部的工作效率都无法保证，岂不贻笑大方；我们为信赖而战，如果公司内部的工作质量都不可信赖，又怎能成功？”

有意思的是，周源对工作效率的强调，与其本轮投资方快手近期的表态不谋而合。

今年6月18日，快手创始人宿华、程一笑给快手全体员工发布内部信称对公司现状不满，称“松散的组织、佛系的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。这让我们寝食难安”。为此，快手宣布将进行组织变革，优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿到工作之中。

作为老牌内容社区的知乎，始终面临着“大V出走”以及维系用户黏性等问题。

在商业模式的探索上，知乎走了广告和会员两条路。去年至今，知乎已经推出了知乎大学“读书会会员”以及知乎“盐选会员”。

知乎的上一轮融资可追溯至2018年8月的2.7亿美元E轮融资，当时这是知乎历史上最大的一轮融资。

2018年底，知乎陷入裁员传闻，随后宣布进行组织架构调整，调整后的知乎公司架构分为前端、中端和后端。前端将由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；中端由社区业务平台和技术中台构成，同时成立产品委员会和资源规划管理委员会；后端为战略发展部和能力中心。当时知乎还招揽了前母婴电商蜜芽合伙人、首席财务官孙伟担任公司首席财务官（CFO），被外界解读为筹备上市。

知乎F轮融资全员信：让我们劈涛斩浪，扬帆前进！

各位海盗：

告诉大家一个好消息，我们刚刚完成了总额 4.34 亿美元的新一轮融资。这是知乎迄今为止最大的一轮融资，也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域规模最大的融资之一。战略股东的支持，是对知乎过往的肯定，对未来的信任。

此轮融资由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。在国内外经济面临下行压力、金融形势较为严峻的背景下，这轮融资更显得难能可贵。

融资背后，体现了我们对北极星的坚守，也映射出对行业形势的思考。我们看到，内容赛道的竞争愈发激烈，技术迭代、媒介升级、用户出圈、创作生态……接连不断的变量出现，驱动了惊人的产业格局变化，对每一个公司、从业者和消费者都产生了深远的影响。变化不仅仅发生在创业公司，也发生在 BAT 这样的巨头身上。以快手等公司为代表的新兴平台展示了未来数字世界全新的可能性：每一个人的生活都值得记录和分享，无论她有多平凡。

这和我们 8 年前初创之时的想法何其相似：从当初的「将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用」到今天的「让每个人高效获得可信赖的解答」，我们更深刻的认识到，知乎作为一家公司，幸运的受到了社区用户、机构号、商业客户、股东的支持，在所有伙伴的共同努力下，我们得以在复杂的竞争格局中以独特的定位壮大如斯，并清晰嘹亮的讲出更宏大的愿景。新加入的战略股东对我们的价值和愿景高度认同，也将在流量规模和内容生态等方面给予强大的支持。

「河海不择细流，故能就其深」。知乎的价值观中有一条非常重要，就是「保持开放」，当这一点和「始终为用户创造价值」放在一起理解的时候，就会迸发巨大的价值。每一位海盗都应该以更开放甚至饥渴的心态看待外部世界，倾听、学习、接纳、包容，只要能创造更大用户价值，就应该放下虚无的 ego，充分顺势借力，创造共赢合作，拓展生态边界。

最后，我想再次强调，知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生，慢则死，说到必须做到。我们为效率而生，如果公司内部的工作效率都无法保证，岂不贻笑大方；我们为信赖而战，如果公司内部的工作质量都不可信赖，又怎能成功？

凡是过往，皆为序章。今天，知乎站在一个新的历史起点上。我们即将驶向深海，拥抱更大的舞台。

让我们劈涛斩浪，扬帆向前！

加油！

周源

2019 年 8 月 12 日