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【方志四川•庆祝中华人民共和国成立70周年】长虹集团发展历程

2019-12-04 06:59

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

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本文载《巴蜀史志》“庆祝中华人民共和国成立70周年”特刊

长虹，一个偏居西部，拥有60年岁月的国有企业，杰出、辉煌、璀璨。发展历程中，每当经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼，埋头从技术做起，凤凰涅槃浴火重生。如今的长虹，正向着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行。

保军转民彩电兴业

励精图治, 军转民电视普及 1958年，作为国家“一五”建设时期156项重点工程之一，长虹在四川绵阳诞生。来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情，边基建、边试制、边生产。以求实与拼搏的精神，打造出国内唯一机载火控雷达研制基地，以热血与青春的奉献，自主研制出一代又一代的军用雷达，壮大了我国军用航空事业。

20世纪90年代初，大屏幕彩电开始流行，而市场主要被外资品牌垄断。为此，长虹在时代大潮下开始“保军转民”，拉开在民品领域大规模探索和发展的序幕。经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，成功探索出一条“军转民”道路，开创全国“军转民”之先河，成为“军转民”企业的典范。长虹注重技术研发，在遵循“引进、消化、吸收、再创新”的原则下，自主开发出达到国际先进水平的29英寸、34英寸彩电，与进口彩电相比毫不逊色。

长虹国家级企业技术中心（作者供图）

1996年3月，推出21英寸至38英寸全系列尺寸的高品质彩电，在图像与音质、安全性与可靠性、使用寿命等方面优于国家标准，但上市价格比进口的同类产品低30%—50%，让普通百姓看上了质优价廉的大屏幕电视，推动国内大屏幕彩电大规模普及。

产业报国，振兴民族工业 20世纪80年代末90年代初，中国彩电市场被外资品牌垄断，在此状况下，长虹主张大陆彩电业民族化，提出“产业报国、以民族昌盛为己任”理念。长虹坚持从计划体制到市场体制，引领中国电视产业“优胜劣汰”，始终把技术创新、技术进步作为企业持续发展的根本动力，确立“引进、消化、吸收、再创新”战略 , 从最初的引进生产线和技术，到先后自主研制第一条彩电生产线和四条大屏幕彩电生产线。1989—1996年，长虹形成年产销1500万台彩电的规模，成为中国彩电市场的主导品牌，市场占有率高达37%，成为中国彩电的王者。1995年，第50届国际统计大会授予长虹公司“中国最大彩电基地”和“彩电大王”称号。

敢为人先，革新国企体制 1988年，长虹公司经绵阳市政府批准，成为四川省股份制试点企业。1993年，长虹公司经原国家体改委批准，成为继续向社会发行股票的股份制试点企业。1994年3月11日，长虹公司股票正式在上海交易所挂牌交易，成为沪市第一蓝筹股，形成“沪市看长虹，深市看发展”的证券市场风向标。

军用雷达科研试飞（作者供图）

在此期间，长虹打破国有体制用工制度，率先对生产一线工人采用聘用制，既解决农村青年在城市务工就业，又拓宽用工来源，用市场化方式解决大规模工业生产的人力资源需求问题。长虹构建“干部能上能下，人员能进能出，岗位能设能撤，收入能高能低”的用人机制，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性，发挥出人的聪明才智，使企业充满生机和活力，成为国有企业用人制度改革的典范。

战略变革蓄势谋新

产业结构变革，“三坐标”战略应运而生产业结构从命系彩电到多元发展。2004年8月，赵勇正式接任长虹集团董事长兼总经理和长虹股份公司董事长。面对国内外家电市场和技术发展的全新趋势，长虹开始实施“三坐标”产业结构战略。

“三坐标”战略即在产业价值链方向 , 通过引进消化和自主创新，向关键产品、软件转移；在产业结构方向 , 通过集成化寻求战略合作，向信息家电、IT 产品转移；在产业商业模式方向，通过创新和结成战略联盟，由单纯的产品提供商向产品提供、服务提供、内容提供结合转移，积极推动基于IPD的技术创新管理模式。为实施其“三坐标”战略，长虹启动多元化转型，进入IT、通讯、网络等产业，进入冰箱、空调等白色家电领域，军工产业也重新启动。在几年间完成了合肥美菱、华意压缩机等若干项重大并购和投资，从而进一步实现了白电产业链整合。

以人为中心，“新三坐标”战略诞生受宏观经济增速趋缓、房地产市场持续低迷、刺激性消费政策逐步退出、市场需求提前透支等因素影响，2014年家电市场销售增速明显回落。中国彩电行业在经历了2005—2013年连续8年的快速增长之后，更是出现了“负增长”。

为应对新的市场挑战，长虹于2013年提出基于互联网以“智能化、网络化、协同化”为重点的“新三坐标”智能战略。

军用雷达装备先进战机试飞现场（作者供图）

其核心就是以人为中心，通过广泛联接实现人、设备及服务的智能协同，做强智能终端；建设“传感器”网络，开放数据接口，为消费者提供越来越智慧的终端及服务，并构建新的商业模式。在智能化方面，将通过终端全面智能化和构建传感器接口，形成庞大的传感器网络；在网络化方面，通过建设大数据和云平台，实现智能终端产品之间的联接、协同和交互，构建家庭互联网系统，并通过数据分析及价值挖掘，形成“终端 + 数据 + 内容 + 服务”的全新商业模式；在协同化方面，以家庭互联网为核心，进而形成智慧小区、智慧城市的系统解决方案，实现产业边界的拓展，最终在互联网时代激活长虹原有的黑电、白电、手机、IT 等各类消费电子业务，实现从传统家电企业向智能终端企业、大数据企业、物联网和互联网企业转变。

三大智能平台上线，信息化建设智能转型升级为整体推进智能战略，长虹于2014年5月开始策划将一些产业集团（SBU）的智能系统集中，在总部层面构建智能交易、智能研发和智能制造三大平台。三大智能平台的构建，体现了长虹十几年来信息化建设在新的智能化战略阶段的升级。2014年，长虹成立了数字营销产业集团（后并入消费者BG）。消费者可以直接在网上下单，生产厂家可以直接收到消费者订单，然后进行分发、生产，并直接配送到消费者手中，减少中间环节，从而降低成本和价格，推进公司所有产品线上线下销售的融合。

同年，长虹将原来分散在彩电、空调、冰箱各个产品线的公司资源整合在一起，成立软件与服务中心。它一方面为各个产品线日常软件的研发提供支持，另一方面建立公司统一的产品研发平台。此外，长虹开始探索长虹制造模式，成立工程技术中心，并引进很多IE 与自动化人才。

针对长虹偶有工厂生产能力不能满足供货需求的问题进行分析改善，采用U 型线 + 流水线相结合的创新布局模式对生产线进行重新建设，使生产能力得以提升，满足供货需求。另外，长虹还搭建起了虹云服务平台以及长虹大数据平台。

如今，“工业 4.0”时代的到来，将长虹的智能制造又提到新的战略高度。经过十几年的结构演变，长虹已发展成为集消费电子、IT 服务、关键核心器件与军工制造等产业为一体的综合跨国企业集团。

两个转型扬帆起航

面向制造的服务转型 “共享经济”是新时代的产物，也是如今企业发展的核心要义之一。

对长虹而言，面向制造的服务，更多瞄准的是利用自身原有优势产业积累了数十年的能力，这些极具竞争力的比较优势和能力，为其他更多需要的企业服务，实现共赢。这种服务是全方位的，涵盖从创意孵化、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融支持等各个环节。而支撑这一转型的基础，是长虹打造的端云一体的服务型制造能力体系。

先进的智能电视生产线（作者供图）

目前，长虹所有的业务活动都在“云”上。这些云代表的工业数据为公司智能化业务提供包括计算、存储、网络及安全等在内的多方面服务，提高了基础设施的安全性、稳定性和灵活性，降低了单位基础设施资源成本，提高了资源利用效率。而与“云”对应的是，长虹在线下同样拥有强大的资源支持，如开发人员、供应链管理人员，还有工厂、车辆等。

长虹着力信息化、供应链、智能制造、双创、财务等平台能力打造，通过智能研发与智能服务，提供符合客户需要的产品和服务。

截至2019年，长虹在这些方面已成绩显著，创造出多个不为人知的“产业冠军”。在冰箱压缩机领域，长虹华意蝉联全球第一，是全球冰箱的“心脏”。目前，长虹华意全球市场份额超20%，每４台家用冰箱压缩机中，就有１台来自长虹；在物联网模块领域，长虹居全国第一，是中国最大物联网模块提供商。目前，长虹旗下的爱联科技，已累计为超过2.2亿件电子产品提供可靠联接服务；在航空电源领域，长虹稳居中国第一，占有率超过90%。长虹多款航空电源产品达到世界先进水平的战术技术要求，突破一系列航空关键技术；在氧化铍陶瓷领域，长虹稳居中国第一，市场占有率超过 80% ；在轨道交通电源系统领域和高速连接器领域，长虹都居中国第一。

面向服务的制造转型长虹推动“面向服务的制造”转型，基于物联网运营。作为国家技术创新示范企业、国家首批高新技术企业、首批智能制造试点示范企业，长虹已拥有3个国家级技术中心、2个国家级工业设计中心，荣获国家科技进步奖6项、红点奖等国内外工业设计奖200余项；主导或参与制订各类国际、国家、行业标准近百项；专利数量累计达15100件，并保持1500件/年速度增长。这些专利技术主要围绕电视、空调、冰箱等产品、技术进行布局，面向消费者，人工智能产品新品迭出，围绕人机交互，实现“产品智能化 + 服务个性化”的应用价值，持续为亿万消费者创造轻松自在的美好生活。

CHiQ 问世，长虹智能战略落地 2014年1月28日，长虹推出中国首款三网融合智能电视 CHiQ。“CH”意味中国和长虹，“iQ”意味着智慧，CHiQ寓意智慧中国、智慧长虹，是长虹围绕“让想象发生”的品牌理念，基于家庭互联网形态下，面向未来的差异化新产品品类名称，它标志着长虹智能战略的真正落地。

2014年1月18日，长虹推出中国首款三网融合智能电视 CHiQ（资料图片）

针对电视“人机交互体验差、电视无法移动、内容搜索不方便”等痼疾，长虹基于“多屏协同、视频汇聚、云账户”等一系列技术创新的系统解决方案，让观众扔掉遥控器，以手机为控制中心，实现手机对电视的无缝控制。CHiQ 电视也已实现监控和操作冰箱、空调等其他智能终端，不用再到处寻找遥控器。

2017年，CHiQ 电视推出全球首台声纹识别人工智能电视，语音交互识别率达98%以上，想看就说，开口即播，又一次引领行业趋势，成为市场明星产品。CHiQ 零售均价提升速度名列行业前茅，无数美誉与奖状纷至沓来；CHiQ 激光影院荣获“全球年度最佳轻奢激光影院”奖和“2016—2017 年彩电行业技术成就奖”。

2017年，国家级工业设计中心落户美菱，推出全球首款拥有水分子激活保鲜技术的M鲜生冰箱，智慧控鲜，引领冰箱保鲜进入全新时代。美菱变频、智能冰箱行业内销量占比 54.7%，引领行业风向标。

2018年，长虹成功将AI 能力赋能到CHiQ电视上，电视属性全面升级，除满足用户看视频需要，还能实现查股票、看天气、定酒店、定机票以及控制家内所有物联设备功能，为超千万的CHiQ 用户带来愉悦观影和生活服务体验。

长虹智能电视 CHiQ展示（资料图片）

2018年，M鲜生系列全面薄问世，其次全面薄GLS集成技术让冰箱实现容积率增加20%，占地面积减少38%，1厘米距离就能轻松嵌入，完美融入现代家居。

长虹推出CHiQ人工智能语音空调，采用先进本地语音直连模式，使空调能具备“听声识人”能力。通过人工智能云计算，实现对房内人员、人数、具体方位的实时掌握，结合空调原有温度、风向、风速控制，在行业率先实现全自动室内温度、风量调节，达到按人识别、分类处置、精准调温、和谐送风效果，使用户真正解放双手，引领空调行业进入人工智能时代。

乘“一带一路”东风开启全球化

从长虹1999年在印尼建立第一个海外办事处至今，长虹“出海”实施国际化战略已走过20个年头。从简单的出口创汇做贸易、做OEM，再到海外投资建厂，长虹用了10多年时间实现产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”。

2014年，长虹加快海外市场的战略布局，部分海外投资项目完成阶段性商洽；加强海外市场自有品牌业务拓展及品牌根据地建设，全年海外自有品牌销售收入实现同比增长 23.6%。

2015年1月8日，长虹北美研发中心正式落户美国硅谷，以期近距离第一时间接触到最新技术和创新，尽快把最新思想理念、技术创新带回总部。

长虹目前已拥有七大海外区域品牌经营中心，建成美国、捷克、西班牙等三大海外研发基地。

2018年，长虹实现海外业务收入超过166亿元，产品及业务服务遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球160多个国家和地区。其中，印尼、巴基斯坦、中东、捷克等很多国家和地区都处在“一带一路”沿线上。如今，长虹在海外建立了14个子公司，其中有5个制造基地、3个海外研发中心，拥有2亿多用户。