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小区有7个业委会4个物业,该咋管?



改变呼声高
西凌新村,是上世纪90年代初上海大型危房改造项目,住宅建筑面积总计约23万多平方米,居民户数约3700户。小区内有40幢多层、8幢高层。由于房屋先后分期建造,因此自1995年起,小区内的7个物业管理区域分别组建了各自的业主大会,并选举产生了业主委员会;7个业主大会又分别聘请了4家不同的物业管理公司。
“小区刚建成时,我们这里还是挺风光的。”新一届业委会主任、业主陆煜君住在其中一幢多层内,他说,当时大家对居住环境很满意。
但时间一长,多个业主大会和多个物业管理公司并存的问题就突显出来了。造成这些问题的关键,在于多个物业管理区域。各业主大会和物业管理公司“自扫门前雪”,一些公共区域的治理问题始终难以根治;业主们对物业服务的要求不同,物业公司在物业管理服务上也存在不同的模式与服务标准等区别。近年,业主们要求改变现状的呼声越来越高。
小区多头管理的模式,已经无法满足业主对社区精细化管理的需要。改变,势在必行。

去年11月,在西凌新村零距离家园理事会上,街道宣布启动小区“联小建大”物业管理区域调整工作。
“所谓‘联小建大’,就是将小的、分散的物业管理区域调整成为大的、统一的物业管理区域,打破多头管理局面。”街道负责人解释说。
街道聘请第三方社会组织“半淞园治理家园服务站”进行小区情况摸底等,做出“联小建大”可行性研究。服务站负责人陆应峰说,在对小区业主户数基本情况排摸后,我们配合街道主要分两步走:第一,了解业主是否愿意“联小建大”;第二,了解“联小建大”是否符合相关法律法规。
一方面,街道多次组织召开了西凌新村社区党员、楼组长、居民骨干座谈会,对小区业主和居民进行现场问卷调查,取得社情民意的第一手资料。街道领导多次召集各业主委员会成员开会讨论,广泛听取意见,并带领街道自治办、管理办、房管办、治理家园服务站、居委、物业企业相关负责人员实地察看小区情况,深入社区开展有针对性的调研指导。“在调研中,我们发现:大多业主还是很支持统一业主委员会和物业管理公司的,这为‘联小建大’打下一个坚实的基础。”服务站顾问朱百鸣说。
另一方面,征询有关职能部门、专家学者意见,了解到依据国务院《物业管理条例》及《上海市住宅物业管理规定》等法律法规,西凌新村小区治理难题的解决具有法律依据、专业支撑及可操作性。
“联小建大”,可行!
居委会广泛进行宣传,让业主充分了解这些情况。今年3月,参与“联小建大”的六个业委会分别召开业主大会会议,六场业主大会最终以平均超过90%的同意率表决通过了西凌新村物业管理区域调整方案。
一周后,六个小区业主大会向区住房保障和房屋管理局提交《关于上海市黄浦区西凌二村小区物业管理区域调整的申请》等相关材料;不久就得到了黄浦区住房保障和房屋管理局批复:同意将上述六个小区业主大会物业管理区域撤并调整为“西凌新村业主大会”物业管理区域。

选出业主所想
六个物业管理区域撤并为一个,接下来就是成立一个业委会。
街道牵头成立西凌新村业委会筹备组,西二居民区党总支与西三居民区党总支充分发挥党建引领作用,广泛动员、倾听民意,向筹备组推荐业委会委员候选人人选,并配合筹备组向全体业主公示候选人名单及基本情况。
在积极推动组建新业委会的同时,街道邀请相关职能部门、居民区党总支、居民委员会、社会组织、律师团队、业主代表等共同参与各项自治管理规约的起草,结合西凌新村的实际情况对《业主大会议事规则》、《管理规约》、《专项维修资金管理规约》等三大规约进行修订,以被称为上海第一个有法律效力的住户公约——《半淞园住户守则》为示范文本,对小区管理方方面面的制度进行推敲和研究,特别针对停车管理的老大难问题共同探讨,形成相关制度文本。

新一届业委会选举出来了,13个委员马上进行投入服务工作。陆煜君告诉记者,目前小区物业管理将按照规定进行物业托管,在物业托管的过渡期间,业委会在密集考察物业公司,不久将进行物业的选聘。在统一物业管理后,更多的服务将推进。
半淞园路街道党工委书记卢正说,完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系是实现共建共治共享社会治理格局的方向和路径。半淞园路街道将坚持党建引领,及时回应居民需求,不断完善组织体系,提升居民区规范化建设水平,推动居民区与社区单位、社会组织的融合互动,着力打造多元主体共建共治共享的社区治理新格局。

原标题:《小区有7个业委会4个物业,该咋管?》
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