工作会丨中核集团人力资源部：为实现集团奋斗目标 提供坚强组织和人才保障

2019年，在集团公司党组的坚强领导下，人力资源部深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和重要批示精神，落实全国组织工作会议精神，坚持“人才优先”发展方针，紧紧围绕集团公司新时代发展战略，深化改革，大胆创新，强化执行，不断深化干部管理体制改革，持续完善成员单位领导班子建设，大力培养选拔优秀年轻干部，坚持严管厚爱做好干部监督，统筹谋划新时代人才队伍建设顶层设计，创新人才引用培养机制，多措并举强化薪酬激励约束，持续优化总部干部员工队伍，全面完成了各项年度重点工作任务，改革创新取得新进展、新成效，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标提供了坚强组织保障。

班子建设、干部选拔、人才引进与激励机制成效显著

记者（以下简称“记”）：人力资源部在2019年的工作中有哪些亮点？

王安民（以下简称“王”）：2019年，人力资源工作亮点纷呈，尤其是班子建设、干部选拔、高精尖缺人才引进与激励机制等方面工作成效显著。

记：2019年集团公司的班子建设和干部选拔工作有何创举？

王：为加强单位领导班子、推进战略重组、强化科研院所改革，我们提任、交流了一批干部。同时，着眼长远，继续“抓两头”，不断优化队伍结构。一头是年满58周岁的党组管理干部退出现职；一头是继续集中选拔一批40周岁以下的干部补充到党组管理的干部队伍中，使这支核心骨干队伍的结构更加合理，更具活力，更具干事创业的激情和热情。目前这批干部已经党组会研究，下一步将集中培训一个月后派往一线单位发挥作用。

在年轻干部培养选拔方面，我们打出了一套“组合拳”。一是“摸清家底”，着眼近期需求和长远战略需要，组建了3个考察组，重点对23家成员单位开展优秀年轻干部调研，掌握了一批干部的情况，其中有一批近期可以使用，有一批将着力培养、挖掘其潜力。二是“墩苗壮骨”，加大交流锻炼力度，选派46名干部到地方、重大专项挂职锻炼。三是“赛马识才”，创新性开展年轻干部选拔，依托战略咨询委实现“三自主”，即自主命题、自主开展履历分析、自主组织实施，效果较好。

记：2019年集团人才队伍建设方面有何优化及新措施？

王：2019年一大亮点就是院士评选，我们多次赴有关部门走访调研，对申报人选一人一策，精心组织开展院士行、预答辩等筹备工作，经过多方努力，成功推选罗琦当选中国工程院院士。同时，加大引才力度，通过顾问咨询、项目合作等方式“柔性引进”院士18人，长江学者、“百千万人才工程国家级人选”等各类高层次人才30余人，搭建各类引才育才平台4个。在顶层谋划方面，我们聚焦战略，谋定人才工作顶层设计，召开全集团人才工作会议，发布《集团公司加强新时代人才队伍建设若干意见》。突出高层次人才选拔培养，提出“三领一高”的人才分类体系。初步绘就核产业链人才地图。在创新人才队伍建设方面，我们聚焦重点单位、重大专项、重大工程，继原子能院人才特区工程之后，2019年又和中核环保、中核四〇四、核动力院一起深入研究分析人才队伍现状，研究推动了中核环保后端人才集约化使用平台暨人才飞地建设、中核四○四人才特区项目“胡杨工程”、核动力院高层次科技人才特区项目，下一步将抓好人才工程的落地和实施。

记：请您谈谈2019年集团在员工激励方面开展了哪些工作？

王：集团公司是战略高科技企业，为加快推进实施创新驱动发展战略，2019年人力资源部多措并举，强化激励约束机制作用。一方面强化薪酬的激励约束作用发挥，首次制定了科技成果转化分红激励制度，对中核工程等3家单位实行了分红激励。推动中国核建、中国同辐建立股权激励等中长期激励。另一方面，强化精神激励，首次建立集团公司荣誉体系，构建了覆盖全体员工、全部单位、体系统一、动态调整的荣誉管理机制。一大亮点就是开展“核工业功勋榜”上榜人选评选。为大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”的核工业精神，不忘先人，激励后人，集团公司党组决定，在核工业创建65周年之际，设立“核工业功勋榜”作为集团公司最高荣誉，授予为核工业创建、发展做出卓越贡献的功勋人物。

探索创新，推动改革取得积极成效

记：2019年集团出台了各项改革发展的新制度，人力资源部相应做了哪些努力？

王：人力资源改革是集团深化改革的重要内容。2019年，人力资源部承担深化改革重点工作任务共3个方面13项，均已完成重要节点工作。

一是加大干部管理体制机制改革。进一步理顺二类单位领导班子管理体系，加大授权力度，将35家二类单位领导班子和领导人员管理权限交由专业化公司、直属单位全程全面管理，激发组织活力和管理效能。

二是高效完成科研院所薪酬改革年度任务。按照集团公司党组部署，为切实优化科研院所薪酬激励机制，实现一流人才、一流待遇，推动科研院所多出成果、快成成果、出好成果，我们组织对23家科研院所全面开展了薪酬改革工作。按照“一院一策”，逐家组织指导制定差异化薪酬改革方案，构建“市场匹配、业绩联动、差距合理、富有竞争力”的薪酬管理体系，聚焦核心、关键及重要岗位，加大收入分配向科研骨干人才倾斜力度，打破事业单位内部分配平均主义、大锅饭。

三是试点实施工资总额备案制。为充分调动市场化程度较高的经济发展类企业的积极性，适应企业发展周期的需要，进一步激发企业活力和动力，选取中国同辐实施工资总额备案制改革试点。在“一适应两挂钩”的前提下，按照“差异化核定、市场化运营、自主化管理、高质量发展”的要求，指导中国同辐制定了工资总额备案制管理体系，改革之后，激励导向更清晰、机制更简化。

四是拓宽视野，推进职业经理人选聘。推动海得威、原子高科通过市场化方式选聘总经理，完成中核汇能总经理、副总经理的市场化选聘，推动中核二三公司制定了“一合同、两书、两办法”的职业经理人管理制度体系。

打造核心竞争力，积极应对新局面

记：请您结合人力资源工作，谈谈2019年集团公司所发生的变化。

王：目前是集团公司改革发展最好的历史时期，是“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期，集团公司站在了新的历史起点上。落实党中央决策部署，落实集团公司新时代“三位一体”发展战略，全面提升核工业的核心竞争力，关键在人，决胜在人。我们深刻体会到，抓好干部人才工作是推进集团改革发展的根本，只有真正抓到点上，才能完成新的历史使命。为此，除前面提到的重点工作、改革任务外，一年来，在人才队伍建设、干部监督管理方面做了大量工作。在“育才”方面持续加大力度。2019年，集团拨付数千万元教育培训经费，开展全局性培训、专业化培训、境外研修、扶贫培训等活动，举办近140个培训项目，培训近15000人，取得良好效果。面向核化工、后处理人才“短板”领域，开展“互联网+”视频培训，联合清华大学、上海交大等，开展高精尖缺领域人才培养、高层次学位教育。着眼国际化能力建设开展境外培训，分别举办赴法管理能力提升、赴以色列科技人才能力提升及赴德高技能人才大国工匠培训班。

在“引才”方面不断创新，加大保障力度，吸引人才，留住人才。深入推进优秀毕业生“核星计划”，招聘关口前移，瞄准重点院校、重点专业，聚焦急需专业，提前锁定一批“拔尖”的毕业生，为优秀毕业生制定领先一步的各类政策措施，生源质量相较往年有较大提高。积极争取京外调干指标，连续4年取得突破。

坚持严管厚爱，做实做深干部监督工作。选取50家重点单位开展干部担当作为调研，深挖根源，分析原因，研究对策，为出台集团公司激励干部担当作为指导意见奠定基础。对74家成员单位开展选人用人专项检查，实现集团公司选人用人检查全覆盖。从严从实从细，加强干部日常监督管理，扎实做好个人事项报告集中填报和抽查核实工作。加大违规问题处理力度，切实增强纪律意识和规矩意识，坚持不懈整治选人用人上的不正之风。

深入开展主题教育，担当作风建设表率

记：2019年人力资源部在工作作风转变方面做了哪些努力，成效如何？

王：作风转变关键在总部，总部员工队伍思想作风建设及日常管理的职责在人力资源部，所以人力资源部要做出表率。今年以来，按照集团公司部署，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极推动以核心价值观推动企业文化落地，不断加强总部员工作风和部门自身建设。

一方面结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展以企业文化落地，深化作风转变。聚焦企业文化、作风建设，开展了2期、每期3天的作风建设培训，总部员工共244人参加。通过专家授课、座谈交流，学员普遍反映收获了知识、提高了素质、锤炼了作风，学出了责任、学出了自信、学出了担当。另一方面通过推动总部与成员单位双向挂职锻炼，意在促进上下交流促协同、促进换位思考、促进作风转变。第一批已经选派15名总部员工到基层一线挂职锻炼，遴选42名同志到总部部门挂职。第二批双向挂职工作已经启动，各项工作有序推进，上下挂职人员将于2020年春节后到岗工作。

记：请您谈谈部门在作风建设上的具体做法？

王：在部门作风建设上，一方面强调围绕中心，服务大局，强化执行力，提升服务意识，将作风建设融入实际工作，解决实际问题。比如，落实习总书记关于221厂退休人员待遇的重要批示指示精神，我们先后10余次赴有关部门汇报沟通，有针对性地制定了一揽子工作方案并扎实稳妥推进，按时发放退休人员生活补贴，提高了退休人员医疗补贴，提高了遗属的生活补贴。同时整理了2500多名退休人员的基本信息，报送央保中心，极大推动了退休人员纳入央保的进程。

结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，下沉一线30余家单位开展实地调研，着力解决了人才短缺、核心科研人才激励不足等反映突出的问题。

另一方面认真开展了标准化党支部建设，严格规范党员管理。定期开展“三会一课”，领导干部带头讲党课，给党员集体过政治生日。组织支部全体党员赴革命圣地西柏坡开展主题党日活动。搭建支部学习教育平台“青年学堂”，引导支持青年党员快速成长。创新支部工作方式，与工程公司核化工院后处理所党支部开展党建联建活动，共同解决后处理领域科研、设计人才队伍建设难题。

面向未来，做好组织和人才保障

记：请您谈谈2020年人力资源部制定了哪些重要的工作计划？

王：2020年，人力资源部将以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要批示指示精神为指导，深入贯彻十九大精神，紧密围绕集团公司新时代“三位一体”奋斗目标和年度工作会重大部署，统筹人力资源各项工作。

一是围绕中心、服务大局，持续深化干部管理体制改革，建好班子配强干部，大力选拔优秀年轻干部，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。

二是贯彻落实新时代干部监督工作要求，激励干部担当作为、干事创业，不断加强干部日常监督管理，构建长效机制，巩固选人用人专项检查成果。

三是贯彻人才优先发展方针，落实人才队伍建设意见，统筹抓好人才培养和培训工作，集中力量做好“十四五”人才发展规划编制工作，对未来五年的发展做好谋篇布局。

四是狠抓执行落实，加快推进科研院所薪酬改革，加大科技成果转化分红激励实施范围。

五是巩固主题教育成果，强化责任担当，按照“精干高效、充满活力”的要求，打造硬核总部。不断加强组织人事部门队伍自身建设，不断提升政策水平和业务能力，打造政治坚定、公道正派、业务精湛、作风一流的人力资源队伍，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标提供坚实的组织保障和人才保障。

原标题：《工作会丨中核集团人力资源部：为实现集团奋斗目标 提供坚强组织和人才保障》