工作会丨​中国核建：奋发新作为 迈步新征程

2019 年，是中国核建融入新中核后独立运作的第一个完整年。中国核建不忘初心、牢记使命，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持按照集团公司党组要求，全面贯彻集团公司“1+1>2”的战略，站在新的历史起点上，切实发挥党建引领作用，抓实主题教育，推动实现新突破；制定新时代发展战略，实现全面融合跨越发展；履行企业首责，集中力量保障重点工程建设；坚持市场导向，充分发挥优势，开拓的步伐遍布多个领域；抓关键少数，打造担当干部和人才队伍、筑就高潜人才蓄水池；强化公司治理和管理，持续推动企业稳步发展；强抓风险管控，确保和谐稳定大局；科技创新与信息化建设全面推进，成果喜人；坚持红线意识，安全质量管理全面可控。

2019 年，中国核建坚持高质量发展，突出优势深化改革，凝心聚力谋求跨越，确保了年度各项任务按时高质圆满完成。

2019 年各项工作富有成效

切实发挥党建引领作用

中国核建全面贯彻十九大精神，全面落实全国国有企业党建工作会议精神，融入中心抓党建，抓好党建促发展。2019 年完成了中国核建党委、本部工会、中国核建系统团委三大组织建设和一系列制度建设。加强理论学习，组织了7 次党委中心研讨式、分享式集中学习，开展5 次“党委委员上讲台”，再学习再领会“党的领导与完善公司治理深度融合”，提高思维层次。实现组织落实、干部到位、职责明确、监督严格的目标。

抓实主题教育，推动实现新突破

扎实开展两批主题教育。编印下发5000 本《党员思想政治教育读本》，促进深学深思。中国核建党委举办两期党支部书记培训班，各单位积极开展支部书记培训，做到了培训全覆盖；中国核建党委围绕专项整治和“卡脖子”问题制定整改台账，高质量完成了第一批主题教育整改工作。同时，抓关键环节促第二批主题教育高质量开展。中国核建主题教育指导组精准指导，对发现的突出问题进行通报并约谈及时修正。高标准组织专题民主生活会、组织生活会。扎实做好评估工作。组织谈话150 余人，各单位列出145 件职工揪心事加以解决，特别是针对本部员工多年未组织晋升的问题，修订发布员工岗位和薪酬制度，开展竞争性选拔。通过发行资产证券化产品，进一步提升了资产运营效率。主题教育中，16 家成员单位形成772 条整改措施，其中2019 年限期整改完成率达到98%。高质量实现了主题教育五大具体目标。

在集团公司党组坚强领导下，中国核建主题教育成效得到了中央第十二巡回督导组的充分肯定，尤其在围绕重大项目攻坚克难，为民解难题有创新、有特色方面受到高度评价。

实现全面融合跨越发展

围绕新定位，中国核建制定发布中国核建新时代发展战略，提出“三步走”发展目标，为集团公司高质量安全发展不懈努力，同时，发布全面混改行动方案；启动股权激励；优化机构设置，做实三大事业部和北京分公司；力推2 家“双百企业”改革。中国核建实现了营业收入与利润双创历史新高。同时，配合做好原核建资产处置，推动中国核建大股东变更、两个财务公司重组，原核建集团的债权债务、权证清理及变更。

集中力量保障重点工程建设

在重大专项工程中，中国核建组织领导和干部蹲点，加强对接协调；选拔18 人挂职重要岗位，确保人才支持；投入400 余万元改善现场条件，推进党员进劳务班组，稳定产业工人队伍；在工期严重压缩的情况下，再组织2 个单位千余人投入建设，提前优质安全完成各节点计划。

工程建设任务全面完成

履行企业首责，强化管理，整合资源，重大项目建设任务高质量完成。核应急项目建设扎实推进，设施、设备基本达到可使用状态。以客户为中心，全面完成核电工程建设任务。全年共承担14台核电机组的建设任务，实现重大里程碑节点6 个，4 台机组实现冷试，1 台机组成功并网发电。

市场开拓与开发呈现新局面

坚持市场导向。中国核建累计新签工程合同额保持增长。全面抓好国际业务发展，国际核电市场开发不断取得新成绩，在阿根廷、匈牙利、沙特、保加利亚等国家的业务顺利推进，获得了国际市场认可。在非核工程领域围绕房建、水处理、能源等重点领域，成功签订巴基斯坦塔尔燃煤电站项目、迪拜清氧别墅项目、莫桑比克学校援建项目等合同，积极推进中阿合作示范园项目、蒙古巴格诺尔项目。积极进行市场开发，打响中国核建品牌。

坚持标准原则，打造担当干部和人才队伍

抓关键少数。将各单位民主生活会情况、班子年度考核结果、党建考核结果统一分析，根据班子成员业务结构均衡、年轻化原则，经党委会研究后向集团公司有关部门提出优化调整建议。

打造高潜人才蓄水池。启动“青蓝计划”，开展集训，用工作实践检验课题研究成果；组织项目经理高级研修班，围绕现实需求展开学习；组织“员工半月谈”，鼓励员工上讲台，达到成就员工、分享快乐、提升整体的目的；针对本部年轻员工基层经验不足问题，推进“启航计划”“墩苗计划”。经过努力，公司人才生态环境得到积极涵养。

公司治理和管理水平上了新台阶

中国核建全面深化预算管理，加强绩效管理，持续推动内部管理提升。抓好绩效目标编制，强化月度运营监控和季度经济分析；坚守业绩、市场导向，优化企业负责人年薪管理；落实JYK 考核要求，高质量完成经营业绩考核工作，全面推动企业高质量发展。

企业风险管控得到全面加强

加强PPP 项目管理，强化风险管控。加大对新承接工程项目的风险防控力度，完善落实重大项目风险审查工作。继续加大长短期有息负债结构的调整力度，防范短期资金链风险。做好资金担保计划管理，落实程序，严格审批。提高政治站位，保质保量做好民营企业清欠工作，确保和谐稳定大局。

科技创新与信息化建设全面推进

健全科技创新管理体系，强化统一研发项目管理及成果应用，全面推进科技创新建设。年度申报专利200 余项，授权专利总数量超过1000 件。形成覆盖10 个技术领域，近100 项先进科技创新成果，750 余项具体专业技术，在多个项目推广应用，取得了良好效果。

信息化建设落实有效，系统建设全面推进，本部办公系统的“移动化”改造成效显著，加强网络监测和预警应急机制建设，落实信息安全规划和网络安全管理制度的要求。

安全质量管理全面可控

坚持红线意识。中国核建牢固树立“安全是核工业的生命线”的理念，不断完善安全管理组织体系、责任体系、制度体系，持续加大安全监督管控力度，层层落实安全生产责任，安全环保目标总体受控。

质量管理全面可控，超额完成年度质量管理考核目标。2019年单位工程交付一次合格率达到100%，获得境外工程鲁班奖1 项，省部级以上工程质量奖20 项。

从严治党，落实党风廉政建设

坚决履行好全面从严治党责任，组织开展了巡视整改回头看，建立“四定”工作模式，确保突出问题得到整改落实；建立巡察人才库、专家库，成立4 个巡察组开展常规巡察，对重点项目开展提级巡察。狠抓管党治党主体责任落实，开展监督检查工作，以整治形式主义、官僚主义为重点，持续深入贯彻落实中央八项规定精神严肃查处违纪问题。坚持“三个区分开来”，用好“四种形态”，严肃查处违纪问题，确保从严治党要求落实落地，全面构建“不敢腐、不能腐、不想腐”“三不”体系。

2020 年工作思路

进一步强化政治引领

深入学习贯彻十九届四中全会精神；扎实开展好主题教育整改落实工作；以高度的政治自觉落实好首责，确保重大专项任务高质量完成。

夯实党建基层基础

以提升组织力为重点，加强党员和党务干部的经常性培训；加强软弱涣散党组织整顿；落实党建工作责任制，推动形成自上而下抓党建的整体合力。

做好战略规划与落实

全面抓好“十三五”规划以及三年滚动规划的落实，细化要求、分解目标、推动落实。立足当前，着眼未来，科学筹划，综合布局，发挥优势、消除短板，做好“十四五”发展战略规划的编制，进一步明确公司五年发展目标。

推动公司高质量发展

以JYK 考核为抓手，做好公司2020 年经营业绩考核指标的确定与落实。进一步加大市场开发力度，为公司高质量发展和经营指标完成提供坚强支撑。强化在建项目管理；继续发挥平台化融资功能；切实履行“两金”压降责任；改善项目承揽质量，改善经营性现金流量，实现稳健发展。

推动人才强企战略向纵深发展

着力搞好“三支队伍”培养建设。开展选人用人检查工作回头看，严格干部管理。全面落实“青蓝计划”，实现人才培养新突破。全面实施项目经理培养计划，推进公司技术、技能专家选拔工作，搞好高层次人才选聘储备。进一步加强后备干部队伍建设；抓住关键岗位推进干部监督常态化。

全面推进深化改革

全面落实混合所有制改革行动方案，紧跟国有企业改革三年行动方案，进一步强化混改工作力度，实现战略投资者的引入，在深化改革的道路上努力取得实质性突破和进展，完成发改委试点任务。推动“双百企业”2020 年任务目标实现，混改、股改等重要改革工作落地。

创新驱动助推企业跨越发展

贯彻落实创新驱动发展战略，加强重点工程、科研项目的组织和开展，编制公司“十四五”科技创新规划。创新质量管理模式，开展安全环保监督信息平台、决策支持与运营管控信息系统建设，为企业发展提供科技支撑与保障。

坚守安全质量环保底线

全面提高安全环保治理体系和治理能力水平。强化责任意识，加强管理能力建设；提升安全管理水平，深入推进安全标准化建设；加快信息化建设，提升安全生产监管效率；加强安全生产重点环节整治工作，杜绝风险隐患。加强质量管理体系建设，落实工程质量终身责任制，提高全员质量意识和质量素质，不断提高公司质量管理水平。

持续加强风险管控能力

充分发挥内控、内审、监察和法律工作的协同和保障效应，开展全面风险管理。严格投资管理管理，落实预算要求，持续开展好“两金”压降工作。做好高风险业务的风险防范，加强内控体系合规建设工作，实现高风险领域合规体系全覆盖。

持续加强党风廉政建设

加强对各级党组织对习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于核工业重要指示批示精神学习贯彻情况的监督。严格执纪问责，对违规违纪行为坚决追责，严肃执纪，坚决防止“灯下黑”。

中核检修：“信服严实融”，党建促经营

2019年，中核检修公司承接并完成33次换料大修任务，8台机组提前完工， 逆流而上，国际营收超额完成岭澳核电L116 大修创国内同类核电机组最短工期纪录，实现中国大陆商运核电站核岛检维修市场全覆盖。中标福清、石岛湾、霞浦等国内电站重大维修合同，中标巴基斯坦核电服务项目，实现海外核电项目市场开发“零突破”。获国家授权专利26 项，软件著作权5 项，研制中小管道自动焊机、PX 泵房自动升降设备、主泵VR 技能提升室等技术成果。完成《中国核应急救援队工程抢险分队组建方案》、中国核应急救援队工程抢险分队组建、中国核应急救援队检验性演习，受到了国防科工局国家核事故应急办公室的表扬。

中核机械：行业“领跑者”，市场"强攻手"

2019 年，中核机械公司作为中国工程吊装运输行业整体服务提供商，营业收入与利润总额均创历史新高。连续6 年蝉联“中国吊装十强企业（国有）”称号，石岛湾2 号蒸发器吊装工程获评中国年度吊装工程奖，勇夺2019“长沙杯”全国吊装精英挑战赛团体冠军、个人亚军。扩大“吊车成链、项目成群”的区域市场规模，突破行业壁垒，培育企业发展新的利润增长点，在国家石化重点建设项目中树起中核旗帜；自主研发“核电大型设备吊装及运输智能仿真系统”获中国能源研究所2019 年度技术创新三等奖，承研“设备吊装起重机吊索垂直及吊臂干涉智能监测系统研究及开发项目”通过里程碑节点验收，处于国际先进水平。

和建国际：逆流而上，国际营收超额完成

2019 年，和建国际公司推进党建工作和中心工作互促并进，全年组织参与国际工程项目投标18 个，中标项目4 个，其中泰国9.5MW 垃圾发电项目（首个电力工程）正式动工，进入项目执行阶段；国际贸易业务克服市场走势低迷、汇率波动风险大的困难，全年采购量近365 万吨，新签合同总额约26.8 亿元，其中锰矿进口量进入国内前五名。全年和建国际预计实现营业收入21.35 亿元，完成全年计划的117.31%。

中核建材：立足专业优势，持续提升

2019 年，中核建材公司团结奋进推动发展，凝心聚力砥砺前行。公司通过国家高新技术企业认定，获得全国绿色示范企业荣誉称号；重大项目施工任务全面完成，新业务开拓稳步推进；市场开发效果显著，新签合同大幅增长；全面实现安全质量环保目标，筑牢安全质量环保防线；科技创新持续推进，人才队伍建设持续加强。公司聚焦高质量发展，全面推进改革创新。保持核电混凝土领域竞争优势，做专做精做强混凝土业务；聚焦风险防控，完善体制机制建设；聚焦业务发展，探索产业链延伸；聚焦可持续发展，开拓绿色建材新业务。圆满完成了年度党建工作以及各项生产任务。

中核华辰：超序时完成任务，改革显成效

2019 年，中核华辰公司年营业收入比增43%、利润比增54%、EVA 比增131%。超序时进度完成国家重大专项工程建设任务，主要负责同志轮换蹲点、班子成员坐镇现场、24 小时连续施工保障工程建设平稳进行；主题教育工作得到中央督导组肯定，一体推进四项重点措施，幸福项目部建设等成效显著；并购重组混改工作取得实质性进展，债转股即将落地，改革取得突破性进展。申报省部级科研项目3 项、省级工法6 项，获授专利20 项，获国家级QC 成果6 项、省级QC 成果一等奖12 项、集团公司优秀QC 成果二等奖1 项，陕西省先进建筑施工企业等荣誉。

中核岩土：自主研发，成效显著

中核岩土公司自主研发无人机高精度外方位元素获取系统，突破传统航空摄影测量对地面控制测量的依赖，发挥微小型无人机遥感系统优势。目前，公司固定翼无人机、多旋翼无人机在地形测量、变形监测、三维实景建模、核电厂区选址等多个项目中，发挥着重要作用。中核岩土主承研的两项科研项目通过验收工作，完成全部研发任务；自主立项科研项目5 项；获2 项实用新型专利授权；申报2020 年度能源行业核电标准化项目1项，申报集团2020 年度标准制定项目1 项；获省部级二等奖6 项，银奖1 项、三等奖4 项。

中核华辉：抓住机遇，克服难题

中核华辉公司聚焦集团信息化建设与网络安全运维服务，营业收入创历史新高。2019 年，完成集团统一互联网邮件系统建设。国家工信部核电大数据产业示范项目，纳入集团推荐目录，推进核电大数据战略。构建经营管理、计划预算考核体系。推进公司混合所有制改革，引入民营资本、市场化体制机制、先进管理、人才团队。获“中核龙信”商标注册证。建立“信息安全等级保护关键技术国家工程实验室核行业分实验室”，打造核行业信息安全等级保护产业链，落实HW 行动。

中核华兴：运营质量提升，全面深化改革

2019 年，中核华兴公司深入推进“双百行动”。推进混改目标企业兼并重组，拓展水利水电业务领域，各项融合发展工作稳步开展。扎实开展主题教育，创新员工代表恳谈会平台，基层单位召开恳谈会250 次，解决职工现实问题2094 件。高质量推进核电、能源等重点工程建设，一大批工业民用、市政公用、基础设施、能源化工、海外工程全面有序推进。与恒大旅游集团、华夏幸福、上海电气等知名企业集团深化战略合作，不断拓宽业务领域，市场份额再创历史新高。

中核五公司：客户至上，捷报频传

2019 年，中核五公司市场开发突破百亿元目标，单个合同额最高达34.6 亿元。实现福清5 号机组三缸扣缸、卡拉奇2 号机组冷试等重大节点。常规岛一体化开发方面取得突破，中标漳州常规岛项目、BOP 项目。非核业务海内外工程稳步提升，建筑、石油化工、食品医药等领域均取得阶段性成果。实施品牌战略助推LNG 工程，全年完成14 个储罐气压顶升工作，签约国内单体容量最大的中海油滨海LNG 项目。窄间隙自动焊技术专利获中国专利优秀奖，首次应用至核电常规岛安装施工，实现核电、LNG 低温储罐安装工程自动焊技术的更广范围应用，三项自动焊技术应用工程获全国优秀焊接工程一等奖。公司获上海市第十九届文明单位。

中核华泰：补短板，促提升

2019 年，中核华泰公司围绕高质量发展，营业收入同比增幅达25%，利润总额同比增幅达32%，提前一年完成“十三五”规划目标；围绕调整产品结构，转变业务发展方式，初步实现业务结构调整目标；围绕成本管理，推进项目标准化、精细化、一体化管理，实现管理创效益；围绕经营管理痛点和释放发展活力，推进深化改革；构建人力资源管理新常态，打通人才通道，探索推行职业项目经理人，拓宽员工职业晋升通道；畅通人员出口，开展两级机关人岗匹配；加强文化融合建设，以优质高效强内涵，社会责任显担当，入选深圳500 强企业及深圳质量百强企业，荣获多个奖项，获业界肯定。

中核中原建设：创新驱动，节节攀升

2019 年，中核中原建设公司成功获评北京市企业技术中心等多项资质荣誉；在上交所成功发行中核集团首个资产证券化产品；成立中国核建首个现代建筑工业化基地；混合所有制改革与区域化战略布局全面落地，“模拟股份制+职业经理人”方式运作的华北分公司和安装分公司先后成立；全年安全生产无事故，多个项目安全质量管控受到业主高度赞誉。

中核二二：立足新起点，展现新作为

2019 年是中核二二公司总部搬迁武汉的元年，公司坚持核电等核心业务定位，昌江小堆土石方工程开工，二期项目启动；中核甘肃核技术产业园项目进展顺利；国内民用业务结构经过调整更趋合理，市政、公路等业务比重提升，大项目经营战略取得明显进展；海外新签合同额逾20 亿元人民币，首次取得阿联酋阿布扎比建筑业资质，收获泰国“优质工程奖”，海外跨文化管理成果入选“建国七十周年·全国建筑企业文化经典案例”。

中核二三：强党建，抓生产，解民忧

2019 年，中核二三公司注册资本增至5 亿元，营业收入首次迈上百亿元台阶；主题教育群众满意度达到98%；巡视整改率达到99%。实现标准化党支部全覆盖。参与签订国际热核聚变实验堆主机安装一号合同，承建在建12 台核电机组核岛安装任务，“华龙一号”全球首堆冷试一次成功；首获境外工程“鲁班奖”，5 个核岛安装工程荣获国家级质量奖；混改并购控股成立中核城建；自主研发的4 项自动焊技术首次在多领域应用；参与宜宾抗震救灾获央媒点赞；未晓朋受邀参加国庆70 周年观礼，丁凌入选“百名杰出工匠”，6 个集体、23 人次获得省部级以上荣誉；职工医疗补充基金解决职工因病因灾致贫。

中核二四：十年一剑，涅槃重生

2019 年是中核二四公司改革改制第十年，公司营业收入达2009 年的3.4 倍，利润达13.6 倍，资产总额达8 倍，获评“国家优质工程金奖”“中核集团2018 年度业绩突出贡献奖”“创建‘四好’领导班子先进集体”等。十年来，公司党建“十大举措”“十大着力点”，形成13 项长效创新机制；严厉打击各类歪风邪气，营造和谐稳定的企业改革发展新环境；持续深化“三项制度”改革，员工队伍结构不断优化、员工薪酬大幅增长、员工素质整体提升；经营模式由单一向多元转型，混改和模拟股份制工作取得阶段性突破，成立徐州中淮置业有限公司，选取南昌地下停车场项目作为模拟股份制再创新试点，为全产业链业务布局奠定坚实基础。

原标题：《工作会丨​中国核建：奋发新作为 迈步新征程》