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智库|疫情之下,企业如何培养应对“洗牌”的战略意识

2020-02-24 16:43
来源:澎湃新闻·澎湃号·政务
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突如其来的新冠肺炎疫情或将推动一些行业升级、“洗牌”。

以“兄弟连”倒下为标志,一些线下教培机构或将首当其冲;整个健身行业的线下门面当前几乎全部关停;春节本是民宿的“黄金时间”,这次疫情让原本可以借春节黄金档缓一缓的民宿行业举步维艰;至于餐饮、旅游、商业地产,当前更是困难重重。

反倒是生鲜电商突然如沐春光,进入“每天都过双十一”的好日子,但供应链能力的考验,也将让生鲜电商在难得的发展机遇中一只脚进入行业“洗牌”期。

01

去过剩首先去企业

这波行业升级和“洗牌”的一个直接诱因就是疫情,但实际上,行业洗牌的种子早已埋下。

在传统行业,每一次的行业暴利或大发展时期都埋下了“过剩”的苦果,只要有利可图,就会吸引行业内企业的疯狂扩张,行业外的企业也会蜂拥而入,以至于一些行业在最景气的时刻,就已经是“过剩”的开始。

特别是在制造业,不少过剩行业动辄过剩30%、开工率不足60%,一旦市场行情突变或发生重大外部变化,整个行业都将饱受过剩的恶果,典型的就是汽车行业。

伴随着中国汽车行业长达20多年的高增长,中国汽车产能也不断扩大。

2018年,我国汽车产业计划年产能已超过6000万辆,其中,已公开的新能源汽车产能规划到2020年将超过2000万辆,是《汽车产业中长期发展规划》销量目标的10倍。

自2018年开始,汽车销量逆转为负增长,庞大的过剩产能成为行业难以承受之重。

根据国家统计局的数据,2019年上半年我国汽车制造业产能利用率为77.2%,但具体到很多汽车企业,其产能利用率早已低于这个数字。

另据乘联会数据,2019年,中国乘用车销量为2110.7万辆,同比下跌9.2%,继2018年之后连续两年陷入颓势。2019年销量前十五的汽车品牌累计销量为1584.3万辆,占据着75.1%的市场份额,虽然同比下跌5%,但小于行业整体跌幅,这说明非头部车企跌得更惨,成为市场行情逆转、产能过剩洗牌的重灾区。

除了制造业,商业过剩导致的洗牌也将在外部冲击下进一步显化。

近年来,各地以各类综合体、办公楼为标志,商业地产供应呈现井喷之势。

就以北京为例,2019北京甲级写字楼市场全年供应量超过90万平米,是有历史记录以来的最高值;2019年底,北京甲级写字楼的空置率达到15.9%,这也是从2010年以来的最高值;受此影响,截止到2019年底,整体北京市场平均租金水平较去年下降4%左右。

过剩终将被自我调整,只是在不同行业,表现方式会有所不同,但总体上,去产能其实一定意义上也可以说就是“去企业”,以部分企业之死来实现残酷的供需再平衡。而这也是市场机制下企业的一个“宿命”。

02

从去企业到去模式

进一步来看,去企业的洗牌往往不只是死掉一两个企业,在某些行业还将表现为死掉一批企业的去模式。

大批企业之死的背后,往往是企业所承载的模式与形势发展不匹配,难以为继。

过去成功的模式极容易被众多企业所采用、推广,殊不知,曾经被奉为圭臬的成功模式容易被时代所颠覆,以至于成为杀死一批批企业的致命毒药,企业难免陷入到“生于模式、死于模式”的悲壮。

特别是在新经济领域,新行业、新模式更是去模式大洗牌的重灾区。

根据统计,截至2019年12月24日,2019年关闭的创业公司超过330家,倒闭的公司中,不乏明星企业爱屋吉屋、全峰快递、熊猫直播等。这背后隐藏的是风口行业的模式问题。

互联网让跨界、混搭、嫁接变得更加容易和时髦,也让原有模式更加多变,一些行业随时都面临 “模式革命”的洗牌危机。

当前在疫情之下,外卖又重新火爆起来,但是之前外卖市场大洗牌也十分惨烈。相关统计显示,截止到 2019 年 7 月 25 日,美食外卖领域共计有 74 家公司死亡。大公司背景的百度外卖委身饿了么,海外舶来品外卖超人选择退出中国,创业公司中“阿姨厨房”、“蹭饭网”、“e食e客”等外卖平台结束运营。

你不跨界就有人跨界来打劫你,被跨界截杀的企业无奈而又悲壮。进入2020年,阿里巴巴推出“淘宝极有家”、“淘宝心选”、“躺平平台”,京东推出“京东家”,开启跨界打劫传统线下家装行业;

去年提出的iPhone11实现了长焦、广角镜头的切换,华为P30系列具有高倍数变焦能力,手机制造商的野心勃勃让数码相机的未来充满荆棘;

银行跨界博物馆,淘宝、京东跨界卖房,你永远不知道谁会跨界来打劫你。

5G时代逐步开启,移动互联网领域又将迎来一场“洗礼”,诸如手机制造、网络平台、市场推广等环节都将重构。

鉴于此,今日那些风光无限的部分成功企业,一不小心就可能成为明日洗牌的“刀下鬼”。

不仅层出不穷的新商业模式颠覆原有模式,而且原有模式赖以生存的政策环境也在剧烈突变。从食品药品安全、环保底线,到八项规定、新反腐,都给不少企业以措手不及的打击,甚至直接演变为政策引起的“洗牌”。

2019年两批中央生态环保督察“回头看”立案处罚企业11286家,罚款10.2亿元人民币,仅江苏和山东两大省关闭退出的化工企业,已近1000家。

03

企业战略危机

综上可见,如今企业所普遍面临的洗牌危机,不只是行业供需失衡那么简单,企业过去所赖以成功的背景、前提、基础也发生了颠覆性变化(包括政策变化、商业模式变化、技术革命等),由此引发企业在新环境、新时代中的极度不适应性,进而演变为企业自身的战略危机。

战略性危机的致命性就在于,原有的经营方式、理念、经验在新背景下失灵,甚至成为企业失败的根源。

可见,大洗牌背景下,战略对企业意义重大,战略上的失误和忽略能够迅速让曾经的成功者跌落神坛,反之则能带来不断的成功和奇迹。

而现实中,企业对战略问题的普遍忽视却是全球性的,尤其是在整个经济上升大周期中曾经的成功企业,更容易忽视战略的作用。而战略型企业往往具有前瞻性布局,扛风险的能力也更高,甚至能够化危为机。

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