海底世界划入旅游集团！青岛旅游业下一程怎么走？

春回大地，万物复苏，疫情影响下的各行各业正在渐渐苏醒，青岛的旅游业也伴随着盛开的繁花迎来新的动态。

4月7日，青岛旅游集团与青岛海洋科技馆完成股权划转协议的签署工作，将旗下青岛海底世界景区51%的国有股权划归旅游集团，青岛海底世界正式纳入旅游集团管辖。

跨越一整个寒冬，青岛的旅游资源整合取得全新突破。旅游业发展日渐恢复的同时，如何突破传统、持续创新成为当下的发展重点。前路漫漫，青岛旅游业的下一程，路向何方？

                                                                                                                                                       青岛湃第15期

                                                                                                                                                       撰文/©张慧

                                                                                                                                                       审校/©付婧

                                                                               海底世界划入青岛旅游集团

春日的到来，对今年的我们来说，显得弥足珍贵。进入4月，青岛已有51家A级旅游景区恢复开放，旅游业正逐渐摆脱冬天的阴霾，进入百花齐放的时节，一个个大动作也陆续传来。

4月7日，青岛旅游集团与青岛海洋科技馆完成股权划转协议的签署工作，正式将青岛海洋科技馆持有的青岛汇泉海洋科技开发有限公司（即“青岛海底世界”景区）51%的国有股权划转至青岛旅游集团有限公司，青岛海底世界正式成为旅游集团的一份子。

这是继奥帆中心景区后，青岛旅游集团再度迎来的优质旅游资源，也意味着青岛的旅游资源联动融合进入一个新的阶段。

据了解，青岛海底世界始建于1932年，前身为青岛水族馆，是中国历史上第一座水族馆。近年来，伴随着青岛旅游业的发展，这家集海洋旅游观光和科普教育于一体，汇海洋生物丰富性、多样性于一身的国家4A级景区，已成为备受青睐的青岛经典及热门旅游景点之一。

青岛海底世界优质资源的划入，对青岛旅游集团来说，是旅游资源、经营业态与产品种类的丰富，也是其旅游资源联动融合能力的提升。

面向未来，青岛旅游集团计划推出链接海底世界至奥帆中心两处市内热门景点的精品海上旅游航线，整合双方客源，增强二者互通性，以海上旅游整合引领各大旅游资源的多方位融合，为疫情后的青岛旅游市场，注入新的动力。

                                                                                青岛的旅游资源整合之路

近年来，伴随着人们对旅游需求的加剧，融合不同旅游资源的新型旅游形态逐渐成为旅游市场的“宠儿”。青岛，作为中国著名的海滨旅游城市和历史文化名城，也早已加入了旅游资源整合的大军。

2015年12月1日，青岛旅游集团正式列入市直企业，拉开了青岛旅游资源整合、产业结构调整、旅游品质提升、旅游企业做大做强、集团化发展的序幕。

彼时的青岛旅游集团，形成了旅游大项目投资与建设、海洋旅游、景区管理与运营、旅游交通与服务、文体与节庆会展、酒店管理与服务、旅游商业及旅游商品开发的七大业务板块。

其后，青岛的旅游景区历经单一建设到综合统筹，例如，青岛旅游集团携手上海金茂集团，对心海广场及情人坝进行重新装修与打造。旅游品牌实现了高端发展、遍地开花，旅游业态也从景点旅游向全域旅游逐渐转变。

而青岛的旅游资源整合伴随着全域旅游的发展，一步步推进。2018年5月，青岛发布《青岛市全域旅游规划纲要 （2018—2021年）》，绘就了青岛旅游的三年发展“蓝图”。后在上合青岛峰会、香山旅游峰会的助推下，青岛的旅游业进入发展快车道。

但盛会的机遇总会过去，再加上疫情的原因，对于基本进入“停摆期”的青岛旅游业来说，资源整合仿佛显得力不从心。而此次海底世界划入旅游集团的大动作，却也从另一方面传递出一个信号：青岛，在旅游业的发展道路上，从未停歇。

                                                                                青岛旅游业下一程，怎么走？

在过去的3个月里，受疫情影响，我国的旅游业几乎处于停摆状态。

据中国旅游研究院数据显示，2020年清明节假期，全国国内旅游接待总人数4325.4万人次，同比减少61.4%；实现旅游收入82.6亿元，同比减少80.7%。虽然数据上比去年同期大幅下降，但这对旅游业来说，4千万的人员出行，却是一件幸事。

而对于青岛来说，4月7日青岛海底世界划入旅游集团这一事件，或也意味着青岛旅游业的新拐点。官方将此次划转称之为“是青岛市优质旅游资源整合、促推产业集群发展的典范与突破”。

公告中，还为青岛的海上旅游提供了发展思路：“实现票务打包销售，打造景区观览、游船体验、海上观光、餐饮娱乐、文创售卖一条龙的产业链条”。从中也可以看出，在促进城市产业发展的同时，将其转化成实质的经济营收也显得尤为重要。

但疫情影响下，却也不能将旅游业的希望完全放在这些还需要长时间规划与设计的旅游方向。近期，青岛与其它国内城市采取的应对疫情的多项举措，方是旅游业挺过疫情影响期的正确发展姿

例如，针对消费者，出台门票减免、酒店补贴、赠送旅游惠民卡等优惠政策，“2020青岛百日万店消费季”活动已于3月23日起展开，在为大家提供优惠和便利的同时，刺激消费者的旅游积极性，从源头恢复旅游业发展。

此外，“游客进不去景区，就让景区走出来”也是一个不错的旅游思路，景区可开启“云”游模式，利用时下流行的短视频APP，上传景区视频或开通直播，吸引粉丝。景区也可以利用好这个时期，开展在线培训，抓住此次转型升级的机会。

而青岛的旅游领域企业也应根据自身特色、文化内涵精心设计主题活动，与政府、景区等携手度过这段特殊的艰难时期，为疫情后青岛旅游市场复苏，带来更多的助力。