抓特种装备生产，长安工业这样“排兵布阵”【双抢双保·军品攻坚战<52>】

长安工业特种装备制造厂

以生产为着力点、服务为切入点

点对点、线通线的组构战线

战线上各大战队全体出动

前方突击、后方保供

为顺利完成“双过半”目标全力以赴

前方“硝烟四起”

“焊接铁人”战队

�� 焊接作业班主动出击，率先“摆平”配套问题，实现材料供应不间断，岗位生产不掉链。

�� 生产骨干黄鹏带领小组成员连续半月披星戴月地赶生产，提前完成生产任务，顺利为下一道工序追回时间。

“身管猛虎”战队

面对标准化机加生产线改造和生产任务的双重压力，作业班长唐均主动出击，集班组全员之力

�� 一边配合技术人员攻克工艺路线、数控利用率等难题，加快生产线的改造；

�� 一边分段式组织人员加班加点突击生产，最高效率地将人员使用起来，提前10天完成生产任务。

“电器巾帼”战队

电调生产组制定数轴式“红黑板”，实现时间、产品的目视化管理。全员10名女工分人、分时开启二班，全力配合作业班各小组冲刺生产任务。

后方“指点江山”

生产管理室作为“指挥中心”，瞄准关键变量，紧盯重点问题，带动后勤众队，为前方“战场”解决一切后顾之忧。

布网

规划“战场”，布局“兵力”，备足后方资源，聚力疏通生产线，为顺利完成生产任务奠定基础。

连线

搭建内部信息物流线，掌握工厂内外部产品流通情况，进一步加强生产线的管理，实现平台共享，无缝连接。

击破

�� 完善产品工艺，蹲点协助员工解决难题；

�� 坚持设备维修不过夜原则，为生产提供最基础的保障；

�� 加强夜班值班管理，防范于未然。

原标题：《抓特种装备生产，长安工业这样“排兵布阵”【双抢双保·军品攻坚战<52>】》

阅读原文