山东设国欣文旅和国欣颐养集团，整合省属国企文旅、医养资产

据《齐鲁晚报》消息，8月25日，山东省属企业文化旅游、医养健康资产重组整合工作推进会议在济南召开，正式宣布山东省国欣文化旅游发展集团有限公司、山东国欣颐养健康产业发展集团有限公司成立，并公布了重组整合后的国欣文旅、国欣颐养领导班子。

国欣文旅重组，涉及山东黄金（600547）、鲁信集团、山东能源、山东高速（600350）、山东国惠等5户省属企业；国欣颐养重组，涉及山钢集团、山东黄金、山东能源、山东国投、山东国惠、水发集团、山东地矿等7户省属企业。

山东省国企重组动作连连，今年的7月13日，山东省国资委宣布，山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团分别进行联合重组。

山东省国资委主任张斌此前就表示，“对省属企业之间的重组联合，山东省委非常审慎，明确要求不能‘堆大堆’，必须实现‘1+1大于2’的协同效应。”

其还表示，山东省要求重组整合要真正实现资产整合、文化融合，真正把重组后的企业变成紧紧攥在一起的拳头、参与市场竞争，从而优化国有资本布局，实现企业的影响力、控制力、创新力提升，使重组后的企业真正成为山东经济发展的龙头。

中国企业研究院首席研究员李锦认为，近期山东国企重组很多，动作很大，可以看出山东国资布局很多大，另外一方面，山东国资一个特点是大而不强，通过重组可以从大走上墙，比如此次重组的旅游集团，山东的旅游资源很多，但过去是游击队，通过重组可以成为正规集团军，解决了企业同质化竞争问题。

近年来，不仅央企的重组动作加快，地方国企重组也不时爆出，上海国资研究院副研究员李郡就认为，近期地方密集的国企重组可以从三个维度来理解，一是中国国有企业要全面对标世界一流、行业一流，做强、做优、做大，怎么强起来？怎么优下去？那就是通过重组可以实现规模化、提高核心竞争力等，也可以解决现在国企存在的同质化、无序竞争问题；二是，现在国内经济发展讲究双循环，国企在内循环还中会承担更多角色功能，通过重组可以打造高能级平台，整合资源，更好的为区域服务；三是，在十四五规划中第一条、包括近期即将出台的国企三年行动计划的目的就是要优化果子布局结构，很重要的一个方式就是对国企的重组。