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冯唐：什么是终极领导力

2020-09-02 15:25

来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客

本文精选自蜻蜓FM独家节目《冯唐成事心法》，未经版权方授权，不得转载使用。

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。

这堂课我们讲一个很有意思的事——终极领导力，不仅是领导力，而是终极领导力。

首先，奠定领导力的标准是什么？对于我来说，好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。

那领导力的构成是什么？当时，我的好朋友老罗做锤子手机的时候，我想作为朋友，作为一个战略管理专家，总要给他一点我的意见。我就说，我给你三点建议，在公司创立的早期：一，抓大放小；二，容人；三，定方向。

后来，他的公司变得越来越大了，接近千人了，他就变得特别累。后来我就跟他讲，我说：

我第一次当CEO的时候，也管了上万人。我有一个董事长，我说，董事长干什么，CEO干什么？这核心问题就是，CEO和董事长的分工应该是什么？他说，CEO 干，董事长看，就是他来看着我去干。那我下一个问题就想说，CEO 是干什么的？

你老罗作为CEO 应该干什么？当公司已经变得接近千人了，那可能就是三个东西——找人、找钱、定方向。

因为我是做战略管理出身，所以我还是把“定方向”当成领导力非常核心的一部分。

另外一条就是“找人”，找到合适的人，弥补你自己能力和天赋的不足，帮助一个集团，帮助一个公司往前走。

最后一个“找钱”，没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展？你如何找到合适的钱、便宜的钱、能够跟你业务匹配的钱。

好了，但问题来了，刚才那些你都做了，即使你达到了领导力的标准，能干成一些事，你最大的风险在哪儿？领导力说到底，最后最大的风险就是危机时刻。因为公司一旦大了，持续运营的时间长了，它总会遇到危机。往往是关键的一两个危机时刻，决定你是不是一个特别好的领导，决定你这个公司和组织的生死。

对于危机，曾国藩也有很多看法，我觉得他的看法今天依旧适用，他是这么说的： “凡危机之时，只有在己者靠得住”，就是危机的时候——现金流要断了、主要员工辞职了、主要领导人辞职了、主要品牌受影响了、出现巨大的PR危机了，等等，只有你自己靠得住。

其他人“恃之以守，恐其临危而先乱”，到了真正危急的时候，他们会自己先乱；“恃之以战，恐其猛进而骤退”，就是如果依靠这些人去攻伐战取，你就害怕他们会非常快地进，遇上一点困难就非常快地退却。

他的大意就是说，团队其实也是靠不住的。我们经常说领导力是能够选人、用人、培养人、留住人的一个好团队。但终极领导力还是你个人的能力，你个人的领导力。

曾国藩一直强调团队建设的重要。为什么又多说这一句？其实他强调的是，团队只是辅助力量。对于一个CEO来说，一定要记住，在最危急的时刻，生死存亡，只有他自己才是可靠的。这要求他自己要亲自上阵，亲力亲为，自己指挥，决胜于战场的瞬息变化之间。

讲终极领导力这一课，我必须指出，我们讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家可能在日常生活中、日常工作中，经常遇上一些事必躬亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜的领导，这两种领导其实在领导风格上都有需要调整的地方。但咱们这个课，讲的是终极领导力，就是最后最关键的时候、最危急的时候，好的领导应该是什么样子？什么样是终极领导力，能够依靠的终极领导力，而不是日常的领导风格的变化和平衡。

好的领导，如果看见下属的一个PPT真做不成，明天真要给更大的领导去汇报，他自己应该抓起纸可以写PPT，自己抓起模型可以把这个财务模型算好，等等。那遇上特别关键的事，确定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。

但是你可能还会有另外一个问题，就是终极领导力是怎么炼成的？

我为了练这个终级领导力，也是经过了很多的心路历程，有过一些座右铭。曾国藩的“大处着眼，小处着手”“群居守口，独居守心”，这句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划。

另外一个曾经用过的座右铭，是孙中山的一句话。“夫天下之事，其不如人意者固十常八九” “总在能坚忍耐烦劳怨不避，乃能期于有成”，就是你总要耐烦，总要坚忍，不要避重活，不要被其他人各种不好的说法所打扰，坚持住才有可能有成就。这句话指导了我在创建华润医疗的三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。

第三句对我这种终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句话。：“一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”虽然我没有理解这句话的内在逻辑，但是我妈从我能听懂人话的时候就跟我唠叨这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这句话至少告诉我，你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。

就这三句话，在我四十岁之前，对于终极领导力的自我培养，给我打了一定的基础。但是四十岁之后，我渐渐感觉到，就这些催人做事、催人拼命牛逼的座右铭有副作用，而且年岁越大，副作用越强。

我们这些人，从认字开始，就被社会和父母逼着做好学生，任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大或小的耻辱。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果老这么做事，你在关键时刻可能已经没力气挺上去了；因为你太多的精力、太多的能量，在这个过程中已经被充分地消耗掉了。

小二十年下来，认真负责，尽心尽力。这些状态，被这些催人奋进的座右铭，狠狠地砸到了血液和骨髓里。工作的确是做好了，但心性会变得特别艰涩生硬，长期睡眠不足，睡个懒觉都会觉得在做梦。十次做梦，两次梦见如临深渊，如履薄冰；五次梦见一棵巨大的议题树，帮助客户理清问题的核心所在；剩下一次是梦见高考，一路赶到考场，没带准考证。

所以这些如果天天按上述那个座右铭这么做，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了，很快人毁了，很快什么也就都没了。我不想总梦见这些提心吊胆的事，总做这些提心吊胆的梦。我还想，如果真是出现这种危急关头，我还能把终极领导力再拎出来再使一下子，怎么办？

这些心路历程经过之后，我自己写下九字真言：“不着急，不害怕，不要脸。”

“不着急”，实际上是说的是对时间的态度；“不害怕”，说的是对结果的态度；“不要脸”，说的是对他评的态度。

佛法的“四圣谛”也早早说明了，诸事无常，无常是常。一个结果有可能由太多的因素决定，好些因素是你不知道的，更是你控制不了的。“花开满树红，花落万枝空”，别人再说什么，那是别人的事，你不要把它当成自己的事。

一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说，我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。

这么做，或许做十年、二十年，你渐渐会有一个坚硬的内核，会有你的终极领导力。