格力华帝等家电企业一把手，亲自挂帅执掌市场营销业务

今年以来，多个家电企业一把手和掌门人，亲自挂帅执掌市场营销体系，意在多变的市场经营环境下通过“快速决策、高效经营”，从而打通新路。多位业内人士在与家电圈交流时直言，这种操作有利有弊，短期来看有助于提升企业在一线市场的竞争力和经营效率。

周简||撰稿

在格力电器董事长兼总裁董明珠时隔多年后，于今年初再度重新执掌格力的市场营销体系后，家电圈获悉，今年来已有多个家电企业的董事长或总经理，亲自挂帅负责公司的市场营销工作，意在加快内部经营决策机制，提升在一线市场竞争的效率和斗志。

有知情人士透露，目前华帝股份董事长潘叶江，已经与董明珠一样，亲自主抓华帝的市场营销工作。此前，潘叶江曾向媒体透露，“作为董事长，我只抓三件事：产品规划、研发及品牌，具体事务我一概不管”。

还有一位家电集团公司创始人，从今年8月开始，一改过去从不过问家电业务的习惯，亲自参与旗下家电主营业务的市场经营工作，不只是调研市场、客户，还主动与各个销售公司负责人交流，试图寻找破解企业当前经营困局的方法和出路。

此外还有多家一二线的家电企业，虽然董事长和总经理没有亲自挂帅兼任市场营销负责人，但却拿出一半以上的精力和时间，参与到一线市场的经营决策之中。一方面，主要是渠道布局策略的调整，包括线上电商、线下连锁卖场、经销商专营店等体系的布局重心；另一方面，则是市场竞争手段的优化，重点就是加快出货、提升市场竞争力，如何赋能市场。

可以看到，董明珠之所以选择在今年重掌格力空调的营销工作，主要是为了推动渠道变革，包括亲自通过直播带货的方式，去代理商等中间商，变销售公司为运营服务商，直接让利经销商等模式的探索创新。由一把手推动，显然战略清晰、策略快速，有助于整个活动节奏和内容的落地。

同样，作为华帝董事长的潘叶江，选择在今年开始主抓市场营销工作，也是看到了在厨电产业零售渠道持续多变浪潮下，如何抓住线上平台的机会，稳住线下代理商和经销商体系，董事长亲自操盘，显然在关键时刻可以激发营销团队的斗志与激情，同时更能在短期内快速调动并整合更多的资源，撬动华帝在一线市场的竞争力提升。

此外，很多家电企业的一把手将工作重心投向市场营销部门，也正是看到今年市场环境下，消费需求低迷、终端出货不旺，直接影响到整个公司其它部门的正常经营节奏和步伐，甚至还会导致经营成本的增长。所以必须要全面参与一线市场经营团队的日常工作，为他们提供阶段性的特殊政策等“弹药”，以及快速整合企业内部各种资源的能力，才能应对这种艰难而复杂的商业局面。

不过，多位家电企业人士直言，对于一个成熟的家电行业来说，从公司经营和治理机构角度来看，公司一把手显然需要承担的责任和工作更多，直接负责市场营销部门工作，短期可以作为一种经营策略和特殊手段，为营销团队提供一些战略资源、缩短营销决策的流程、加快经营效率。但是，长期来看家电企业还是需要一支专业而强悍的团队持续投入和深耕，公司一把手还是需要整体兼顾，不能只盯着市场。