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【八局工匠】徐旭：用初心雕琢精品，用匠心铸就品质

2022-05-14 19:01

来源：澎湃新闻·澎湃号·政务

在中建八局

有一大批具备工匠精神的卓越员工

他们执著专注、精益求精

他们一丝不苟、追求卓越

近日，第五批“八局工匠”

暨首届“质量工匠”名单出炉

20人荣获“八局工匠”称号

中建八局官微开辟《八局工匠》栏目

弘扬工匠精神、坚持创新发展

今天，铁君带您走近

中建八局三公司科技质量部

副经理徐旭

他注重细节，精益求精

专注工程品质提升

他攻坚克难，深耕创新

聚焦工程疑难杂症

在质量管理、技术创新

成果总结、创奖创优等方面

他硕果累累，持续突破

他就是中建八局三公司

科技质量部副经理徐旭

自2011年加入中建八局以来，徐旭先后在南京金陵饭店（鲁班奖）、南京证大大拇指广场（扬子杯）、苏州体育中心（鲁班奖、国优、全国绿色建筑创新奖）、无锡深国际等重点项目担任技术工程师、项目总工、项目经理，先后被评为“上海市QC先进工作者”；三公司“勤廉兼优好干部”“五佳技术标兵”、连续3次被评为“科技进步先进个人”；累计荣获国家项目管理成果一、二等奖各1项，江苏省住建系统职工技术创新成果，授权受理发明专利14项，授权实用新型专利22项，省级工法2项，局级工法2项，国家级QC成果2项，撰写论文17篇，专著2部。

专注工程疑难杂症的创新者

南京证大大拇指广场是一座无标准层的山水建筑群，由著名建筑师马岩松设计，项目的15米深基坑仅有一道水平支撑，建造工艺复杂，施工难度大。此外，项目销售节点因南京青奥会及世界市长会议影响40天，为确保节点顺利完成，徐旭对支撑提前拆除进行技术分析，提出了针对性的解决方案，通过增加换撑及对基坑变形进行有限元分析，对两个角撑进行提前拆除，大大提高了施工效率，助推项目按期高质量履约。

项目景观塔是一个单层建筑面积仅73平方米、结构高度99.9米、建筑高度120米的不规则异形结构，结构施工难度大，徐旭从成型质量及效果考虑，推荐选择定制钢框木模+钢模组合模架体系，并亲自到厂家驻点对模架进行验收，确保了项目高效建造、一次成优。

项目酒店部分是一座倒锥形的建筑，最大倾斜角14.2度，外墙为倾斜弧形墙体，为实现建造效果，徐旭带领团队详细摸排，精心制定施工方案，采用了具有施工速度快、墙面平整度高等诸多优点的ALC墙板材质，对每道外墙进行BIM排版放样，降低材料损耗，并对节点进行深化，保证施工质量。

解决项目质量通病的践行者

苏州体育中心项目质量目标为鲁班奖，项目在施工过程中，徐旭坚持策划先行，样板引路。固化剂地面施工面积大、易产生裂缝，是项目建设过程中的一大挑战，在施工前，他带领项目团队考察了南京、常州、苏州等地公司已完工9个项目的金刚砂及固化剂地面，对地坪裂缝进行汇总整理并分析初步原因，与多个厂家技术人员对地坪质量通病进行反复探讨，得出地坪裂缝管控从原材料、地坪浇筑方式、切缝要求、骨料抛洒要求等四个质量控制要点并付诸实施。

项目中央车库是一座建筑面积6.2万平方米的地下一层结构，顶板为“无梁空心楼盖”，为解决该结构易发生的顶板渗漏问题，徐旭分别从技术、质量管理两个路径对问题进行剖析，与防水厂家总工程师进行沟通交流，确定方案后与设计、业主进行对接，在顶板上再增加一道涂膜防水，控制顶板车辆荷载，同时采用防渗漏专人管理模式，由一名质量工程师全程负责。项目建成后，中央车库种植屋面至今无渗漏，得到业主的高度认可，并承办了苏州市“工程质量在行动”现场观摩交流活动。

探索质量管理新路径的开创者

2020年4月，徐旭进入三公司科技部。为了完善与探索质量管理的新路径，他创新推广了“红蓝绿”质量管理模式，将红色基因、铁军传承作为实现品质保障、价值创造的基石；坚持科研、过程、策划、体系“四位一体”的蓝色力量，推动质量兴企；积极探索质量管理数字化、管理流程信息化、检测手段智能化的绿色发展路径，追求卓越品质。

在徐旭看来，工程质量不仅仅是质量工程师的事，工程质量更是由质量管理保证体系相关的各岗位人员共同完善的的。他结合中建八局预拌混凝土专项治理及施工现场混凝土施工流程，研发了“砼智慧”混凝土全生命周期管控平台，涵盖了招采、物资、技术、质量、施工、试验等各岗位。目前已在三公司正式推广，后续还将根据实践效果持续完善，为全局高质量发展作出更大贡献。