苏宁
苏宁控股

我们是智慧零售企业苏宁,如何带领海外品牌玩转进博会线上线下,问吧!

创立于1990年的苏宁,是目前中国领先的商业企业。2018年苏宁控股集团以5578.75亿元的规模位居中国民营企业500强第二位,苏宁易购跻身2018(财富)世界500强。秉承“引领产业生态,共创品质生活”的企业使命,苏宁产业经营持续拓展,打造以零售为核心的“同心多圆”智慧零售生态圈。
2018年中国国际进口博览会,苏宁作为17家国内官方组展机构之一,苏宁自进博会筹备初期至今,已积极协助招募9家企业参展。苏宁旗下乐购仕及国际米兰俱乐部将在服务贸易展区亮相。苏宁将同时在“进博会”上举办官方配套活动“2018苏宁全球采购供应峰会”。如果你对此感兴趣,欢迎提问!
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商界 2018-10-24 进行中...
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什么是智慧零售,怎么做

苏宁 2018-10-31

从概念上来说,智慧零售就是运用云计算、大数据、物联网等前沿技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,将采购、销售、服务等流程智能化,以更高的效率和更好的体验为用户提供商品和服务。从某种程度上来说,在这个时代之中,消费场景不再局限于实体零售时代的商场、超市,也不再局限于电子商务时代的网站、APP,或是 O2O 时代线上线下的机械拼接,而是线上线下高度融合,不分彼此;消费行为可以发生在任何时间、任何地点,每次消费行为中都可能应用到线上线下多种技术和平台;零售企业不仅是商品提供商,也成为服务的提供商,结合人工智能、大数据、物联网等新的技术,更加了解消费者的需求,从而提供更加精细化和定制化的服务。
在传统零售活动中,交易围绕着“商品”展开,零售商的经营活动是以“商品”为核心,形成“商品-货币”关系。而在智慧零售场景下,零售活动不再是以单纯商品销售为最终目标,作为流通桥梁,零售商更加关注与需求侧和供给侧的持续互动,以消费者体验为导向的“服务”成为零售产业的灵魂。在此过程中,人工智能、大数据、物联网等为代表的新技术成为支持起智慧零售生态的重要支点,通过赋能零售商,使其对消费需求的感知更加精准、响应更加快速,最终达到提升用户体验和提高经济增长的目的。
苏宁对于智慧零售的布局主要在三个方面。一是打造线上多平台,二是场景的多业态互联网化,三是会员的全面贯通。线上多平台融合了PC端、移动端及其他智能终端,为消费者打造实时的、智能的用户体验,不断深耕门户购物、垂直购物、本地购物以及社交购物的发展。而场景的多业态互联网化会基于“两大一小多专”的店面布局,推动零售场景重塑和业态细分,实现面向用户的全景环绕,面向全层级市场的场景化覆盖,并沿着三个方向同时加速,“购物中心做大”“专业店做精”“小店做近”。此外,打通会员体系实现场景互通:打通线上线下多场景会员体系是智慧零售的底层需求。智慧零售的本质是始终关注用户,全场景会员体系的贯通可从三个层面支撑智慧零售:一是获取更多用户标签,从多维度完善用户画像,支撑个性化推荐和精准营销;二是实现线上线下双向导流,既能基于LBS技术将线上流量分发到线下门店,又能通过线上品类优势将线下用户引导到线上消费;三是实现用户全周期管理,由销售产品延伸到全周期服务,培养终身用户。
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淡泊2018-10-25

请问进博会以后 你们这个智慧零售可以全面推广吗?

苏宁 2018-10-31

2009年苏宁开启互联网转型,在整个互联网转型过程中,苏宁经历了从“+互联网”到“互联网+”两个阶段。
“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化的运营;而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。简单说,就是先互联网化,再把互联网上整合的资源带到线下来,变成各种业态,最终实现了线上线下的O2O融合运营。到2017年,苏宁最终形成了智慧零售理念,张近东明确提出未来零售就是智慧零售。至此,苏宁凭借自己的优势提前进入全新的“智慧零售”时代。
2017年底,苏宁发布了智慧零售大开发战略,已经开始了智慧零售的全面推广,线上包括苏宁易购在内的多平台持续发力,线下围绕“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市等)”全方位布局。
目前苏宁已经形成了以零售为核心多产业融合发展的商业布局,这将会助力智慧零售的全面推广。本次作为进博会的重要参与者,苏宁想借此机会展示智慧零售当前的发展成果和未来的持续规划,当然也可以说进博会之后苏宁会继续加大智慧零售的发展力度。

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此处并不同意。
日本在亚太的扩张破坏了欧洲在亚殖民地的利益,迫于国际关系的压力,罗斯福对抗国会,对日本实行制裁,包括战略物资禁运。
因此,日本内部的美国威胁论开始高涨,但此时东条英机军政府并没有开始着手计划对美的军事行动,一直到39年日俄诺门坎战役日军落败,以掠夺资源为主的“大陆政策”也宣告失败。
此时,“南下”策略就成了日本资源战的唯一出路,而以美国太平洋舰队为首的美军势力就成了唯一的障碍。
诺门坎战役失败以后,东条英机就下达对美作战的研究计划,其中包括与德国结盟,为此日本陆海将军高层将领产生严重分歧,日本前联合舰队总司令迫于日本陆军的威胁,告老还乡,山本五十六继任联合舰队总司令。
山本五十六接任后,依旧强烈反对东条英机首相的对美作战计划,因为山本早年游历美国,深知太平洋只是美国的伸出的一根触角,美国内陆庞大的战略资源储备、强大的工业生产能力、优秀的军事院校,是日本远远不能超越的。为此山本五十六与陆军出身的东条英机首相展开激烈对抗。山本担心日本陆军的暗杀,甚至匆忙把家搬到战舰上。而最终,东条英机假借天皇的明义向山本五十六下达命令——摧毁美军太平洋舰队。山本五十六作为军人,不能违抗天皇命令,一声长叹后,把目标锁定在珍珠港。
接下来便有了珍珠港事件。
而在偷袭行动之前,山本五十六向首相做了详细报告:最好的结果是,偷袭成功后,为日本在东南亚的扩张争取一年的时间。东条英机默许了。所以从最初的计划来看,日本的偷袭行动是成功的。
而对于美军珍珠港完败,也是众说纷纭,至今未能解密。最常听到的一种推断就是,罗斯福政府为了对抗国内在野党,以及美国民众的反战浪潮,故意怠慢了有关偷袭珍珠港的情报。依据(写不下了,自行搜索,都说的差不多),而这么做的目的,就是战后美国能够加入到瓜分世界的行列中来。所以,“要在合适的时间加入到战争中去”。今天看来,这一点,罗斯福政府是做到了。
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